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最新【企业管理知识】习题Ⅰ 单选题-1 请根据以下资料对经济增长速度、经济结构等进行计算和分析，在下列备选答案中选出正确答案。 2004年与上年相比，国内生产总值中三次产业结构的变化主要是(____)。 A．第一、二产业比重下降，第三产业比重上升 B．第一、二产业比重上升，第三产业比重下降 C．第一产业比重下降，第二、三产业比重上升 D．第一产业比重上升，第二、三产业比重下降 【答案】B 【解析】 [解析] 2003年国内生产总值中三次产业结构为：第一产业占国内生产总值的比重： 16928.1/117390.2=14.4%；第二产业占国内生产总值的比重=61274.1/117390.2= 52.2%；第三产业占国内生产总值的比重=39188.0/117390.2=33.4%。同理得2004年国内生产总值中三次产业结构为：第一产业占国内生产总值的比重=15.2%；第二产业占国内生产总值的比重=52.9%；第三产业占国内生产总值的比重=31.9%。 单选题-2 网络营销对网络商务信息收集要求不包括______。 A．信息的时效性 B．信息的准确性 C．信息的海量性 D．信息的经济性 【答案】C 【解析】 本题考查网络营销对网络商务信息收集的要求。 单选题-3 案例（2）1997年，空调行业厂商关系的内在矛盾十分突出。经销商低价销售、价格倒挂、冲击别处市场的现象层出不穷。为此，格力公司实行了条形码制度，限定区域，不允许跨区销售，控制产品流向，对违规冲货者给予停货、处罚等制裁；但这并不能有效制止经销商向别处冲货的行为，使得厂家对产品价格的控制被大大削弱，加上各个一级经销商之间相互争斗，不仅各商家大伤元气，也破坏市场秩序，对厂家的信誉产生严重的不良影响。正是在这种背景下，格力区域性销售公司诞生了。湖北武汉地处中原，四通八达，最容易冲击全国市场。在这儿，格力有四个经销大户“航天”、“中南航运”、“国防科工委”和“省五金”，他们都是国有企业，每家销售格力的销售额都超过l亿元。1996年空调市场竞争白热化，加上凉夏低价促销，四家都没赚到多少钱。1997年虽然没有凉夏为难经销商，而经销商之间的争斗却令“航天”濒于倒闭；“国防科工委”也面临危机。相比之下，另外两家好一点，但两年的价格大战已令它们元气大伤，若再斗下去，只能是死路一条。面对如此窘境，厂家最简单的办法就是废旧立新。但是，中国的市场很特殊，商家的信誉程度、销售力量都不是制造商能准确把握的。而且一下更换几个大的经销商，必然会引起震动，对格力而言未必是件好事。此时，格力产生这样一个想法：与其控不住价格令厂家、商家和消费者三方都受冲击，不如将三者利益维系在一起；由格力控股，各商家联合共同组成销售公司。在与四家经销商协商后，1997年11月28日，第一家格力股份制销售公司湖北格力销售公司成立了，四家经销商各出资160万元，格力出资200万元控股。公司成立之初的情形并不令人乐观。四家经销商同时还经营其他品牌，抢占格力的市场份额。而内部的运作呢，五个独立的主体合而为一需要一个磨合的过程，几位老总原来都是一把手，突然多了个人对自己指手划脚很不习惯，而相互间的适应和协调也不是朝夕就能实现的。但销售公司的成效还是不错的，1998年湖北格力销售公司格力空调的销售额达到了5.1亿元，而且全部销在湖北，没有一台外流，各家分到的红利都超过了本钱。随后，在河南、重庆、四川、湖南等地相继成立了格力销售公司，到1999年格力区域性销售公司已达到11家。格力的销售公司最重要的作用是管理、控价，有点类似于管理机构，它使得商家和厂家之间不需要去玩各种各样的营销花招；它赚取合理的利润，它要求商家用服务来占领市场；不投机取巧，不牟取暴利。在这些地方格力不仅稳定了产品价格，维护了品牌形象，同时也稳定地提高了产品的市场份额。格力公司组建的地区销售分公司属于渠道整合的(____)趋势。 A．集成化 B．伙伴化 C．品牌化 D．扁平化 【答案】D 【解析】 暂无解析 单选题-4 相对于传统营销，网络营销的优势在于______。 A．能直接接触产品实体，具有市场的成长性 B．不受时空限制，能更好地提供更好的产品及服务 C．表现形式丰富多样，能售出更高的价格 D．能更好地体现以消费者为中心的服务理念 【答案】D 【解析】 [解析] 与传统营销方式相比，在网络营销中，消费者不能触摸到产品实体，所以网上的产品以提供信息为主要内容，利用计算机的声、像及多媒体等功能将产品的性能、特点、品质以及为用户提供的服务显示出来。传统营销只能对现有产品开展营销活动，由于成本和信息的原因，也很难做到针对每个消费者提供个性产品或服务。而网络营销通过开展网上交流，了解消费者需求和市场趋势，寻求市场机会。通过在网上设立消费者意见专栏和自我设计区，征求消费者对