精益管理推行工作考评细则.docVIP

东华水泥精益管理推行评价标准（一） 专题一：精益管理推进（100分） 评价对象：各单位 评价实施：精益管理领导小组、精益办 评价周期：月度 评价项 细分项 精益管理要求 分值 考评标准 备注 1、组织领导 （8分） 1.1建立精益管理推行组织 1）建立本单位精益管理推行组织，要求单位负责人任推行组长； 2）推行组织分工明确，推行范围覆盖本单位所有责任区； 3 任一处不符合项，每项扣2分。 1.2精益管理推行组织有效运作 1）本单位主要领导要参与精益管理工作，并对精益管理改善工作有效支持； 2）按分工有效推进本单位各责任区工作，无明显落后班组或区域； 3）有精益管理推行组织活动记录。 4）精益管理推进工作措施得当，扎实有效。 5 任一处不符合项，每项扣2分。 考评组根据各单位领导重视情况及执行效率，适当加（减）0-2分。 2、培训学习 （17分） 2.1参加公司精益管理培训学习 按要求参加公司精益管理培训学习，不无故缺席。 积极参加培训课堂各项活动。 5 每缺少1人次扣1分。 主动参与培训互动每人次加0.5分。 认真学习并完成相关考试和作业；试卷未交者按照缺勤执行；培训后两日内上交培训笔记活页。 5 考试成绩低于80分，每人次扣1分； 各单位考试人员平均分第一名加1分，第2名加0.5分； 培训笔记活页每缺少一人次扣1分；未按期上交笔记活页扣1分。 2.2内部再培训和转化 1）结合公司培训进行内部培训学习和讨论，形成相关记录； 2）将培训知识转化为本单位改善应用； 3）有计划分步编制本单位内部培训学习资料； 4）有计划分步编制本单位员工应知应会知识手册； 5）利用板报、微信等丰富培训学习方式和内容。 7 任一处不符合项，每项扣2分。 当期不涉及的项目不扣分。 3、宣传推进 （5分） 精益管理宣传推进工作 1）利用各类会议、改善活动宣传推进精益管理； 2）通过看板、展板、QQ群、微信群等宣传推进精益管理，及时传达公司文件和要求，传达分享知识和资料； 3）通过总结评价、考核激励等宣传推进精益管理； 4）相关宣传推进工作有记录、有活动照片； 5) 利用QQ群、看板、展板等展示改善成果，曝光问题。 5 任一处不符合项，每项扣3分。 本期工作中不涉及的不扣分。 4、诊断策划及改善策划 （22分） 4.1开展精益管理自主诊断 1）每月至少开展一次本单位精益管理诊断策划活动； 2）有效识别有关专题工作差距和问题； 3）针对存在的问题有原因分析研讨； 4）相关工作有文件和记录，有活动照片； 5）每月10日前形成自主诊断策划表，注明诊断项目完成情况，报精益办。 11 任一处不符合项，每项扣3分。 4.2开展精益管理改善提案及策划 1）基于诊断制定形成精益管理改善计划和方案； 2）改善计划工作事项明确，责任人明确，时间进度明确； 3）对于本单位优秀提案进行评优奖励，并公示； 4）提案汇总形成改善提案申报表及登记表，每月10日前报精益办； 5）改善提案确保质、量，不得重复申报 11 任一处不符合项，每项扣3分。 提案被公司评为优秀提案的，每项加1分。 月度提案人均数量排名第一的单位加2分。第2名加1分，最后一名减1分。 5、改善实施及红牌作战 （26分） 5.1按要求完成公司安排的精益管理工作 1）按要求完成公司安排的精益管理工作； 2）按要求完成精益办、咨询组所安排的改善工作； 3）按要求反馈精益管理改善工作进展； 4）相关工作有总结、有成果、有记录。 7 任一处不符合项，每项扣2分。 5.2有效完成本单位改善策划中的当期工作 1）有效完成本单位精益管理改善策划中的当期工作； 2）相关工作有总结、有成果、有记录； 3）对于优秀改善成果，单位内部进行评优奖励，并公示； 4）改善成果汇总形成改善成果汇总表，每月10日前报精益办； 5）改善成果确保质、量，不得重复申报。 9 任一处不符合项，每项扣3分。 改善成果被公司评为优秀成果的，每项加1分。 月度改善成果人均数量排名第一的单位加2分，排名第二的单位加1分，倒数第一的扣1分。 5.3红牌作战 按照“四定”要求，对红牌落实责任，并抓好整改； 做好红牌作战资料整理，形成月度整改情况报告，于每月10日前报精益办； 整改完成的红牌每月10日前交回精益办备案。 10 任一处不符合项，每项扣2分。 一项不整改扣2分；整改不彻底的，每项次扣1分； 同一地点整改验收后，出现问题反复的，每项次扣2分。 6、制度完善 （6分） 管理制度和标准修订完善 1）结合精益管理改善工作，修订完善本单位管理制度，。 2）完善本单位相关各项操作规程、作业标准等。 3）相关制度标准管理有效、便于使用。 4）相关制度标准修订工作有记录。 5）对于修订的制度标准组织培训，形成记录，成绩汇总。 6