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重庆市《中级财务管理》常考题含答案Ⅱ 单选题-1 为了避免首席执行官与审计委员会之间的冲突，首席审计执行官应当： A．向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。 B．通过组织的地位加强独立性。 C．将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。 D．要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。 【答案】D 【解析】 [解析] A．不正确，高级管理层与审计委员会收到所有的业务结果没有必要，也没有效率。 单选题-2 在中国企业的实践中，某企业采用集权与分权相结合型财务管理体制，属于分权管理的内容是(____)。 A．制度制定权 B．融资、投资权 C．固定资产购置权 D．费用开支审批权 【答案】D 【解析】 [解析] 总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。 单选题-3 J．Martin认为企业信息系统的建立应遵循某些普遍原则，下述Ⅰ．必要的总体规划Ⅱ．自顶向下规划与局部设计组合Ⅲ．高层管理人员的参与Ⅳ．数据处理人员与管理者之间的交流哪些是J．Martin所强调应遵循的普遍原则 A．Ⅰ和Ⅱ B．Ⅰ和Ⅲ C．Ⅰ，Ⅱ和Ⅲ D．全部 【答案】D 【解析】 [解析] 建立决策支持系统应遵循的原则有很多，包括企业建立信息系统总体规划的必要性；自顶向下规划与局部设计和实施相结合；高层管理人员的参与；加强数据处理部门与管理者之间的联系；确定研制队伍的组织形式和人员等。 单选题-4 企业的营销管理要依托一定的营销组织去实施。企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量，属于哪项营销组织形式(____)。 A．职能型营销组织 B．地区型营组织 C．市场型营销组织 D．产品一市场型营销组织 【答案】B 【解析】 [解析] 本题考查营销组织形式的选择，地区型营组织：企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量。地区型组织的主要优点是能够适应不同区域市场的特点和需要，适合那些产品销售范围涉及全国甚至跨国销售的企业。 单选题-5 (由单选或多选组成。) 华氏公司新的组织结构形态是(____)。 A．职能制 B．矩阵制 C．事业部制 D．多维立体制 【答案】C 【解析】 [考点] 企业组织形式[解析] 事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部或分公司。事业部或分公司自主经营、独立核算。其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于他们统一管理、独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务；集中精力进行重大决策的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术、生产可以相互独立进行的企业。本案例中，企业在组织结构调整后，按照产品设立了三个产品事业部，显然采用的是事业部制管理形式。故应选择C项。 单选题-6 下列关于银行客户分类，以下说法正确的是(____)。 A．根据业务特点和风险特征不同，客户分为企业类客户与机构类客户 B．法人客户根据其机构性质可以分为法人客户与个人客户 C．企业类客户根据组织形式不同分为单一法人客户和集团法人客户 D．以上说法均不正确 【答案】C 【解析】 [解析] A根据业务特点和风险特征不同，法人客户分为法人客户与个人客户；B法人客户根据其机构性质可以分为，企业类客户与机构类客户。 单选题-7 反映公司、企业的财务状况的会计报表是(____)。 A．资产负债表 B．利润表 C．现金流量表 D．利润分配表 【答案】A 【解析】 [考点] 各会计报表的概念 单选题-8 下列关于资本再调配的表述中，正确的是(____)。 A．发展稳健的公司不会进行债务重组 B．公司分拆应维持公司原有的所有权结构 C．上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本 D．对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益 【答案】B 【解析】 分拆的目的是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司。分拆后股东在新公司的持股比例与在原公司的比例相同。新公司均持有原公司资产的一部分。新公司一般会设立新的管理层，管理层领导每个公司按不同的方向发展。最后，每家公司可能被单独出售。原公司可能消失，其资产被分配给新公司。故本题的正确答案为选项B。 单选题-9 注册会计师发现的下列情形中，最有可能导致B注册会计师不能执行财务报表审计的是(____)。 A．B注册会计师对管理层的诚信存在严重疑虑 B．Y公司管理层没有清晰区分内部控制要素 C．Y公司管理层没有根据变化的情况修改相关的内部控制 D．Y公司管理层凌驾于内部控