战略岗位职责说明书.docVIP

战略规划主管 岗位名称 战略规划主管 岗位编号 JT-BGS-004　 所在单位 石家庄天元发展有限责任公司集团总部 所在部门 办公室 岗位定员 1人 岗位职级 集团主管　 直接上级 办公室主任 直接下级 无 所辖人员数 无 岗位分析日期 2012.8 岗位设置目的： 为了完善公司的战略规划管理与监控，制定公司战略规划管理制度和流程，积极做好宏观、微观及所属行业的环境分析与市场调查，拟定行业发展与市场发展的分析报告，草拟公司战略规划草案，指导、监控所属各业态做好战略规划，为集团公司战略目标的实现提供保障，为决策层决策提供参考。 岗位职责 职责一 职责表述：制定公司战略规划，草拟并完善公司战略规划制度与管理流程，提高公司战略规划水平。 工作任务 在部门负责人的指导下，拟定公司战略规划草案； 草拟并完善公司战略规划管理与监督检查制度与管理流程，提高公司战略规划水平； 职责二 职责表述： 负责调查、搜集、整理和分析国际、国内及集团所在地区本行业及相关行业的政策及信息，为经营决策提供相关信息支持。 工作任务 负责对国际、国内及集团所属行业及相关行业的政策、信息，发展趋势进行收集、整理和分析，分析公司内外部环境变化，并出具专业性报告，为公司经营决策提供相关信息。 职责三 职责表述：负责对公司战略发展规划方案、分子公司战略规划方案实施状况进行检查、监控与管理。 工作任务 负责对公司战略发展规划进行日常落实与监控。 负责对分子公司和集团各部室战略规划的实施进度进行监控与管理。 负责对集团各部室、分子公司月度、季度及半年度、年度计划的制定和实施进行有效跟踪和管理。 职责四 职责表述：在部门负责人的指导下，拟定集团整体年度经营目标和计划书，并做好整体年度经营计划的实施、检查和督导工作。 工作任务 负责拟定集团整体年度经营目标和计划。 负责集团整体年度经营计划的实施、检查和督导工作，对集团整体发展目标的实现进行有效管控。 职责五 职责表述：在部门负责人的指导下，负责公司战略管理工作。 工作任务 负责组织召开战略研讨会等各种会议的会务工作。 负责对集团公司所属分子公司战略规划人员的业务培训、绩效考核和工作指导、监督检查。 与分子公司战略规划人员保持良好沟通，并对分子公司战略规划方向、战略目标调整提出建议。 职责六 职责表述：负责对国家及地方的产业结构调整方向、行业动态进行调查和研究，对公司战略发展方向及产业政策进行研究，提出可行性分析报告。 工作任务 对国家级地方的产业结构调整方向，行业动态进行调查与研究，提出对公司行业有利与不利的专题报告，为公司战略方向的选择提供参考。 对公司所属行业动态进行调查和研究，拟定行业发展前景的分析报告，为公司业务群的选择提供参考。 职责表述：负责组织新拓展业务的前期调研、可行性论证，并拟定相关报告。 职责七 工作任务 对公司新拓展的业务进行前期调研，对可行性进行论证，并拟定可行性报告。 职责八 职责表述：负责与分子公司协调，制定可行性报告、连锁发展的规范性规章。 工作任务 负责与集团所属业态制定连锁发展的规范性制度与流程，建立工作的标准化与流程化、规范化； 负责制定开发新项目前期调查报告、可行性分析报告的规范化、科学化与标准化制度文件。 职责九 战略发展部人员既有分工又有合作，做好与其他人员的友好合作； 职责十 完成部室负责人交付的其他工作。 工作权限： 对公司战略管理规划体系、监督检查体系改进建议权； 对公司发展战略方向和战略目标制定有改进建议权； 对公司战略管理制度与流程改进有建议权； 对分子公司发展战略及年度经营计划有审核权、督导权； 对公司各单位战略规划与实施进度有核实权、督导权； 对公司相关战略、经营计划等数据与资料有知情权； 对公司新项目的调查权与建议权； 对集团各部室及分子公司月度、季度、年度战略目标的实施及经营计划的实施有监督检查权。 工作协作关系： 内部协调关系 与本部室员工、集团各部室、分子公司相关部门对战略规划、经营计划的制定与实施的沟通协调。 外部协调关系 与外部调查机构、行业专家、同行业单位、相关协会的沟通协调关系。 任职资格： 教育水平 本科及以上学历 专业 企业管理及营销类专业 培训经历 相关战略规划培训、企业管理、营销管理、市场调查等方面的培训。 经验 有3年的战略规划专业工作经验。 知识 具备战略规划方面的专业知识。 技能技巧 熟练使用计算机及办公自动化软件。 个人素质 承担本岗位工作应当具备：综合分析能力、自我管理能力、时间管理能力、写作能力、沟通协调能力和具有前瞻思维、理性分析和解决问题的能力等；具备良好的语言表达能力、写作能力、综合分析能力。能够善于分析问题、总结问题、抓住问题的关键。 其它： 使用工具/设备 计算机一台、打印机、电话 工作环境 办公室 工作时间特征 在公