跨层级晋升申请与评估表.docVIP

跨层级晋升申请与评估表 填表说明： 本表适用于公司主管（含主管）以上、总监级以下人员的跨层级晋升； 第一部分由被推荐人的直线上级或部门负责人填写；第二部分由分管领导填写意见；第三部分由公司人力资源部门负责人按照相关内容进行复核；第四部分为岗位晋升答辩或笔试成绩；第五部分由公司职业生涯管理委员会进行评估；第六部分由公司总经理审批（若被推荐人的分管领导为总经理，则第二部分为空，直接报人力资源部复核）。 第一部分：基本信息与部门推荐意见 1．被推荐人基本信息 姓 名 陈建华 所在部门 观山悦项目部 推荐晋升岗位 副主任工程师 现任岗位以及任职时间 岗位名称： 土建工程师 任职时间：从 2011年3月11日 至今 学历及学位 本 科 专业 工程管理 职称 工程师 工作经验 整体工作经验 11 年，其中，在本公司工作 3 年 年龄 35 2．被推荐人培训学习信息（专指公司组织的培训） 课程名称 具体内容 起止时间 组织单位（部门） 学时 工程及精装修管理手册 流程管理、指引、系统组织管理 2013.2.25-2013.4.27 人力资源部、工程管理部 80 全精装工程管理 精装工程管理流程、控制及策划 2013.7.20-2.13.7.24 人力资源部 24 在公司参加过培训总学时 104 小时 3. 综合意见 是否同意推荐该员工晋升，薪酬是否调整，理由与原因： 负责人签名: 日期： 第二部分：分管领导推荐意见 是否同意推荐该员工晋升，薪酬是否调整，理由与原因： 签名：　　　　　　　　　　 　　　　　日期： 第三部分：人力资源部门复核意见 1、被推荐人岗位能力分析 晋升岗位基本要求 （以申请晋升岗位职责说明为依据） 评价 说明 （若两项不符合，或四项需要提升，则退出晋升流程） 符合 不符合 学历（职称） 专业 工作经验 岗位知识 岗位技能 能力素质 培训学时 2.　绩效表现 被推荐人近三年年度绩效考核平均得分 绩效表现整体评价 3、部门内各级员工与公司内关联业务员工评价 说明：由人力资源部向部门内各级员工及关联业务员工发放《跨层级晋升评审表》，各类员工根据评估项目打分，人力资源部核算最终加权平均成绩。若出现同纬度三个得分都低于75分或各维度加权平均成绩低于85分，则被推荐人退出晋升流程（部门内员工不少于5人、关联业务部门不少于3人进行评价）。 部门内各级员工加权平均分： 得分1： 得分2： 得分3： 得分4： 得分5： 得分6： 得分7： 得分8： 关联业务员工加权平均分： 得分1： 得分2： 得分3： 得分4： 得分5： 得分6： 得分7： 得分8： 5、能力素质模型描述与对比 6、人力资源部复核意见 该员工是否符合晋升基本要求： 薪酬是否调整，调整情况： 签名：　　　　　　　　　　　　　　　　日期： 第四部分：晋升答辩笔试成绩 （1）测评是否通过： （2）答辩是否通过： （3）笔试分数是否合格： 说明： 测评由人力资源部负责，答辩由被推荐人直线上级、人力资源部经理、分管领导、职业生涯管理委员会代表参加；笔试题目由人力资源部根据岗位信息拟定，70分为合格。最后由人力资源部经理在此栏签字。 签名：　　　　　　　　　　　　　　　日期： 第五部分：职业生涯管理委员会评估意见 委员会评审结果及书面意见 说明：若职业生涯管理委员会两名成员（含两名）书面评审未达标，则退出晋升流程。 授权人签名： 日期： 第六部分：总经理审批意见 是否同意该员工晋升 签名： 日期： 晋升结果 晋升岗位 评估期 晋升后待遇 其它 （若被推荐人未通过任何一项流程，则在三个月内不得再行申请）