8第八章工程项目风险管理(2).pptVIP

项目风险识别的结果。 识别出的各种项目风险； 这些项目风险的来源； 项目风险的征兆与表现； 组织能够容忍的项目风险；下一次项目风险识别工作的计划安排。 风险估计与评价----（风险度量）的内容 项目风险发生可能性的度量； 项目风险后果严重程度的度量； 项目风险影响范围的度量； 项目风险发生时间的度量。 （５）周期性 风险的一个生命周期由两部分组成，一是风险的潜伏期，指风险事件的可能存在到发生的这段时间；二是风险的活动期，指风险事件发生后所持续的时间段。 （６）相对性： 同一风险对不同的承受者来说，可能带来不同的影响。人们对风险的承受能力是相对的，这种能力因活动、人和时间的不同而不同。如一个拥有亿元资产的人和仅有10万元资产的人同样是投资10万元，他们面临的风险是不一样的。 （7）可变性： 风险一般受科技、经济、政治以及社会的影响，会随着这些因素的变化而变化。当影响风险活动的因素发生变化时，项目风险在一定的条件下是可转化的。这种可变性体现在风险性质的变化、风险后果的变化等多方面。如成本风险、质量风险和工期风险之间存在可以相互转化，充分证明风险的可变性。 （８）可利用性 风险有纯风险和投机风险之分。纯风险只有造成损失的情况，而不会有获利机会；但投机风险既可能造成损失，又可能获得利润。成功的风险管理应充分利用这点，创造获利的机会。 第二节 风险管理 一、风险管理的概念 （PMI）