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工程部管理方案 工程部 (2004年度) ︽ 管 ? 理 ? 方 ? 案 ︾ ? ? 拟制:章晓伟 审核: 拟制/日期: ? 工程部管理方案 目录 ? 1、???????????? 人员配备管理 2、???????????? 工作分配管理 3、???????????? 日常管理 4、机器设备维护管理 5、工程部工作时效管理 6、工程物料管理 7、设备管理 8、“6S”基础管理 9、设备安全管理 10、工程部成本管理 11、培训管理 工程部管理工作 ? 2004年工程部整体管理目标 ? 1、???????????? 员工的素质提高到80分以上。 2、???????????? 建立建全设备能力动态管理,每日跟踪、分析、对比、对策、反馈。 3、???????????? 对整个设备生命周期追求“零故障”。 4、???????????? 工程物料实行“零损耗”管理。 5、???????????? 建立低成本,高维修质量管理控制。 6、???????????? 各项工作制定时间表,责任到人按时完成,消除拖延时间的不良作风。 人员配备方案 为了配合公司的发展,加强公司员工的本土化人才建设,根据本部门的现状,结合本行业的特性,特制定出本部门的人员配备方案,具体操作如下: ?????? 1.目前工程部有二个助理主管,为了两个主管的分工更加明确化,员工管理更加规范化、正常化,更大限度的完成沟通协调,