青岛啤酒物流分析报告.pptVIP

分步实施改革 青岛啤酒的供应要想打通整个供应链环节，则需要建立一个统一的协同供应链服务平台（如下页图） 在这样的平台上，从供应商、生产厂、到销售公司、办事处，再到一级批发商、二级批发商，形成一个完整的链条。供应链管理是从原始供应商到终端用户之间的流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值 。 打造协同供应链平台 顾客 采购 运输 加工 制造 分销 供应链循环 顺时针 青岛啤酒供应模式 青岛啤酒物流模式的优点 改革所取得的效果 改革以来，青啤销售公司的物流能力取得了长足的进步，体现在以下方面： 1、经济效益 物流改革以来，通过专业化高效率的运营所产生的直接经济效益每年超过1000万元，啤酒的销售量年增长率超过25％，市场占有率提高接近2％。 2、社会效益 自合资物流公司投入运营以来，由青啤分批转入合资公司的青啤员工总数超过100人，这部分员工在合资公司的淘汰率不足5％，这有效的缓解了企业变革给社会所带来的失业压力。而且，通过市场化、专业化的管理和资源整合，原有的资产得到更为高效合理的利用。所有的这些转变，都体现了对社会资源的进一步优化。 改革所取得的效果 3、服务水平 　 在供应链伙伴关系战略的支持下所建立起来的物流体