培训管理制度21084.docVIP

培 训 管 理 制 度 二0一0年一月一日 培训管理制度 第一条 目的 为配合0000（以下简称公司）的发展目标，提高人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为培训实施与管理的依据。 第二条 适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 第三条 权责划分 一、人力资源部权责 1、制定、修改公司培训制度； 2、拟定、呈报公司年度、季度培训计划； 3、收集整理各种培训信息并及时发布； 4、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 5、检查、评估培训的实施情况； 6、管理、控制培训费用； 7、负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8、追踪考查培训效果； 二、相关各部门权责 1、呈报部门培训计划 2、制定部门专业课程的培训大纲； 3、收集并提供相关专业培训信息； 4、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 5、确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 第四条 培训管理 一、总体规划 1、培训安排应根据培训岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 2、凡公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 3、公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 4、公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 二、培训体系 1、培训体系包含四部分。（新员工、实习生、内部培训、外部培训） （一）新员工入职培训 1）培训对象：所有新进人员。 2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。 4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。 ⑴常规类科目： a 公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等） b公司制度介绍 c 产品/业务介绍与市场分析 d 技术研发体系现状与开发方向 e 其他 专业技术类科目： a 技术线、市场线的岗位设计与工作流程 b 适合公司习惯的标准作业技巧 c 项目管理流程与强化训练 d 其他 （二）实习生的岗前培训 1）培训对象：公司招收录用的应届毕业生。 2）培训目的：使实习生按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。 3）培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。 4）培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；专业知识技能的训练；及工作疑难的解决和指导等。 （三）内部培训 1）培训对象：公司全员。 2）培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。 4）培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面知识、信息等。 （四）外部培训 1）培训对象：公司全员。 2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 3）培训形式：参加外部公开课、行业交流研讨会和专业培训班。 4）培训内容：可分为三类。 ⑴常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等； ⑵管理类的培训——含企业战略性、发展性等内容； ⑶个人进修类的培训——如MBA、专业技术认证、职业资格、职称等。 三、培训计划的拟订 1、结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。 2、各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给人力资源部统筹规划。 3、人力资源部可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。 四、培训实施 1、新员工入职培训 1)社招人员的培训一般为一周左右，每天2—4学时，尽量安排在业余时间。 2)应届毕业生的实习生培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。 3)每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 4)各培训科目由相应部门的内部讲师或专业技术负责人担纲主讲，根据需要还应负责试卷的编写和审阅。 5)员工必须按时参加培训，严格遵守培训规范，