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国有企业下属分公司领导人经济责任审计 实施途径 摘要：经济责任审计在实际操作中经常会遇到来自 审计外部、来自企业信息化管理条件下和来自审计评价三方 面的问题。本文针对以上经济责任审计的难点问题，结合通 信行业开展经济责任审计的现状，提出完善经济责任审计的 两种主要途径：构建信息化审计体系和建立多维度审计评价 指标体系。 关键词：经济责任审计；信息化审计；评价指标 经济责任审计对国民经济的发展起到了非常重要的作 用，但在实际执行中，还存在一些思想认识误区和一定程度 的困难和问题。本人根据从事企业领导人经济责任审计的工 作经验，分析在经济责任审计实际操作中遇到的问题，探讨 完善国有企业下属分公司领导人经济责任审计的具体途径。 一、经济责任审计中存在问题分析 1?来自审计外部的阻力。若被审计单位不积极配合，提 供的资料不真实或不全面，使审计人员不能全面了解和发现 被审计单位的问题，进而做出错误的判断。 2?来自企业管理信息化条件下的控制漏洞。若存在控制 风险，比如权限设置或职责分工不科学导致约束机制失效、 网络传输和数据存贮故障会使审计数据出现异常或错误、对 业务数据缺乏实时有效的控制手段。 3?来自审计评价的困惑。如任期政绩与发展后劲的关 系，一般来说，对企业领导人员任期内已实现的经济效益指 标评价比较简单，而对未来发展后劲的评价相对来说情况复 杂，难度较大，不好把握。 二、构建信息