战略管理：战略环境分析.pptVIP

战略管理 时迈企业管理研究中心 2001年10月 使用说明 本教材是中国科学技术大学MBA战略管理课程使用教材 本教材内容来自于战略管理的相关教材、资料和时迈研究工作的总结 本教材仅供教学使用，不得作为任何形式的商业用途 本教材来自于“时迈在线培训” 第三单元：战略环境分析 “企业房屋说” 企业成功与登山 什么是环境分析 两种观点 企业的 外部或宏观环境 行业和竞争条件 企业的 内部或微观环境 企业承受力, 企业能力, 资源力量和弱点, 企业竞争力 企业宏观环境的组成部分 有效战略选择的战略思考和分析导向 战略分析（Strategic analysis）：环境 组织的环境性质 考察环境的影响 环境要素与结构 组织的战略地位 结构：战略环境分析 3.1外部环境分析 3.1.1宏观环境分析 3.1.2中观环境分析（行业分析） 3.1.3微观环境分析 3.2内部环境分析 3.2.1内部要素 3.2.2企业核心力量 3.2.3整体环境分析 3.3策略制定 宏观战略环境 企业经济环境 企业科技环境 企业政治环境 企业法律环境 企业文化环境 企业社会环境 宏观环境（一） 国家战略环境 目标国家政治环境 目标国家经济环境 目标国家法律环境 目标国家文化和社会环境 目标国家市场环境 目标国家商业习惯与作风 宏观环境（二） 目的：宏观战略环境分析 通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化 评价这些变化会给行业及企业带来什么样的影响，以便为企业制定战略奠定基础和提供依据 对象：宏观环境分析PEST 政治法律因素 政局稳定程度、政治经济体制、路线方针政策、法律、法规、国际政治法律因素 经济环境因素 经济发展阶段、经济总量水平、国民收入水平、物价水平与通货膨胀、经济基础设置、国际经济因素 科技因素 科技水平、科技政策、科技转化、科技发展动向 社会文化因素 社会公共的价值观、信仰、习惯、教育水平、人口统计特征等 六个要素：宏观战略 政府——干预与控制 金融——货币因素（货币价格：利率与通涨） 能源——供应与储备 经济——周期与动力 竞争——本土与海外 稳定——国际政治与经济形势 宏观环境方法 间接调查法 新闻媒介 文献资料 会议 直接观察法 试验法 宏观环境变化的影响 A QUESTION 你所认识和接触的宏观环境分析！ 结构：战略环境分析 3.1外部环境分析 3.1.1宏观环境分析 3.1.2中观环境分析（行业分析） 3.1.3微观环境分析 3.2内部环境分析 3.2.1内部要素 3.2.2企业核心力量 3.2.3整体环境分析 3.3策略制定 一、行业的竞争结构 Potor五种力量模型 适当的经济特征 交易竞争原则 行业内部竞争企业间的竞争是动态的 而且是处于不断变化之中的 行业内部成员不断发动新的进攻和防守活动 竞争的重点从一种组合向另一种组合不断变化 交易竞争原则 交易竞争原则 替代品竞争威胁的增强条件 迅速供给能力 有吸引力的定价策略 被消费者相信有同等的或更好的产品表现特征 消费者的转换成本很低 交易竞争原则 供给者力量增强条件 价格控制 产品品质和性能的不可替代 严格的交付控制 竞争对手：一级压力 为什么而竞争? 竞争者是谁? 在什么方面竞争? 竞争的动力在哪里? 竞争对手：确定对手 竞争对手：来自哪里？ 公开暴露 组织架构 公司历史策略 近期行动表现 过去成败记录 管理者的档案 企业外部顾问 母公司的策略 投资组合中的地位 竞争对手：自我认定 我们的现状? 我们的未来会怎样? 我们企业的根本魅力何在? 潜在的机遇、威胁是什么? 我们的企业正在怎样变化? 潜在竞争优势的来源是什么？ 竞争对手：来自行业结构 潜在竞争对手：威胁 进入壁垒的影响因素: 规模经济 经营特色 投资 资源供应 销售渠道 成本优势 政府政策 原有企业的反应 潜在竞争对手：威胁决定于阻力 行业进出壁垒矩阵 替代对手：威胁 新技术的出现 满足现有需求的可替代产品 消费者行为的变化 成本变化到替代品的选择 卡式带还是CD机 软件 饮料 替代对手：替代品的压力 替代品的盈利能力 生产替代品的企业所采取的经营策略 用户的转变费用 客户使用替代品的倾向 替代品相对价格表现 消费者：压力 用户的集中程度 用户的转变费用 用户的盈利能力 用户掌握的信息 用户的讨价还价能力 用户后向一体化的可能性 用户从本行业购买产品的标准化程度 用户购买的产品在其成本中所占的比例 本行业企业前向一体化的可能性 本行业产品对用户产品质量的影响程度 消费者：交易力量的变化 如果有下列情况，用户力量会增强： 只有少数购买者需要相同产品 规模大，购买力强 有许多供应商可供选择 产品分化性小 买家的转换成本低 供应者：交易力量 供应者的集中程度 本行业的集中程度