C1-01全方位企业化经营.pptVIP

全方位企業化經營 五度空間策略綱領 五度空間的策略綱領 全方位醫院經營如同盛開的一朵梅花，含有五片花瓣。包括企業化經營、多元化路線、立體化發展、社區化服務及人性化管理。 企業化經營 企業化經營 成本會計開源節流的原則 成本與品質之平衡點 成本與品質的關係 如何控制醫療費用 1.訂定病患住院標準 2.定義急性病之醫療服務範圍 3.控制平均住院天日 4.利用率/出院之協調者 5.病歷及申報文件之記載 6.顧問醫師群 7.標準治療處置流程 8.醫療利用率之審查 9.居家照顧之延長及擴展 10.醫院聯盟或聯合經營 11.電腦資訊系統 12.醫師通報表格 經營理念 成本分析 作為醫院營運決策參考 改革的對象 （一）高服務量高費用的診療項目 （二）針對 甲）平均住院日 ?一般病房?加護病房 乙）主要醫療資源之利用 ?藥品?物料?衛材 ?血液?X 光?檢驗 丙）主要處置之日期及順序 責任中心的形成 分為五大類： 第一、成本中心（Cost center）：重點在於成 本控制，為企業經營管理量化的基礎； 第二、費用中心（Expense center）：如何將 預算做最有效 的運用； 第三、收入中心（Revenue center）：在既定 的醫療成本及費用預算內，爭取最大的 經濟