项目管理网络计划技术.pdf

项目管理 项目管理 网络计划技术 王守清 博士 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学建设管理系 教授/博导/副院长 全国项目管理领域工程硕士教育协作组(103所大学) 组长 美国项目管理学会(PMI)全球项目管理认证中心 理事/亚洲代表 电话:秘书), 传真: +86-10 电邮: sqwang@ 网页: 34 (个人), (研究院), (系), (协作组) (工程)项目计划需确定的细节 • 项目的具体工作/工序 • 工作之间的关系/逻辑关系 • 完成各工作的时间和项目的最优工期 • 购买/运送材料的时间 • 主要设备的型号、数量和需要时间 • 主要专业/工种人数和需要时间 • 流动资金的数量和需要时间 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 北京清华大学建设管理系 王守清 1 项目管理 进度计划所需的基本信息 • 项目内容: 如范围、工作量、质量要求等 • 工作环境: 如工作场所面积、进出道路、 邻近建筑等 • 工作日历/假期: 如每周工作日、每日作息 时间、个别人员/资源的特殊时间安排等 • 气候条件: 如下雨、刮风、天寒地冻等 • 资源(4M)供应情况: 如单位时间限量等 • 生产率: 如每工日/机械台班可完成的工作 量，或单位工作量所需要的工日/台班 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 基本信息的来源 • 合同文件/范围计划：一切以合同为准 • 场地勘察：获取第一手材料 • 公司战略/管理策略：如以低利/无利甚至 策略性亏损占领市场 • 过去项目的信息/数据：项目具有类似性， 因此建立项目数据库很重要，以利后人/公司 • 对未知情况的合理假设：很难预知各种情 况，而且，事物存在不确定性/风险 • 经验：新手很难做出好计划，新老结合较好 清华大学国际工程项目管理研究院/清华大学土木水利学院建设管理系王守清 北京清华大学建设管理系 王守清 2 项目管理 基于网络计划技术的项目计划与控制步骤 • 分析项目并把项目分解为一系列工作(WBS) • 对各工作, 确定其：实施方法、与其它工作的逻辑关系、 持续时间(CPM或PERT) 、资源需要种类和数量，等等 • 绘制网