项目部机械设备管理制1.pdf

项目部机械设备管理制度 机械动力设备（以下简称设备）是完成生产经 营任务和保证施工安全的物资技术基础，设备的能 力和状况是项目部整体实力 和管理水平的综合反 映，为加强设备的管理，提高设备效率。根据《中 铁七局集团公司武汉工程有 限公司施工项目管理 M O 办法》和《中铁七局集团武汉工程有限公司物资供 C . 应管理办法》的要求，结合项目部施工生产实际， G 制定本管理制度。 N O 一、设备的管理使用 L U 1 、项目部必须专人（设备管理人员）负责设 H Z 备的管理、使用工作，设备管理人员应进行专业知 W. 识培训，并保持稳定不能更换频繁。 W W 2 、建立设备（包括外租设备）台帐，设备规 格、型号、使用时间、运转状况、检修情况、设备 网 评估等，登好台帐，做到记录完整、清楚。 龙 3 、设备管理人员以旬、月、季定期对设备 筑 操作人员、设备进行检查，检查内容包括 ：操作 人员上岗证件、设备运转记录、设备保养记录、设 备使用情况等。对查出的问题，要及时整改。对责 任人进行批评并与效益工资 挂钩进行考核，严重 者，给予经济处罚。 4 、设备发生故障时，要及时处理，查清原 因，属设备事故，按“四不放过”进行处理，即事 故原因查不清不放过、责任人不受到处理不放过、 整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过。属设 备故障，查清原因，编写修理计划和预算，报项目 部审批。 5 、设备操作人员必须经培训、考核，持有 效上岗证，方可对设备进行操作，做到“三好”（管 好、用好、养修好），“四会”（会使用、会养修、 M O 会检查、会排除故障），大中型设备必须定人、定 C . 岗、实行岗位责任制。 G N 6 、设备操作人员在管理人员的指导下，每 O L 天认真填写设备运转记录表。设备交接中，设备管 U 理人员、设备操作人员必须在场，对设备进行交接，