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项目部物资采购招标管理度项目
根据 《中铁xx局集团公司武汉工程有限公司施工项 目管理办
法》的通知要求，为了更加规范项目部的物资采购招标活动，结
合郑徐工程项目的实际情况，制定本管理制度。
1 、项目部成立招标领导小组，负责招标活动的日常工作。具
体安排如下： M
组长：项目经理、书记 O
C
.
组员：生产副经理、技术主管、材料主管、财务主管。
G
N
2 、项目部采购的物资必须是采购权限内或者是公司物管中心
O
已下委托的。 L
U
H
3 、项目部材料组负责对物资的市场行情、供货渠道进行深入
Z
细致的调查，做到心中有数。 .
W
W
3 、根据《中铁七局集团武汉工程有限公司物资供应管理办法》
W
的规定，项目部可申请委托采购的物资属于用量较少，无法集中
网
批量采购的，所以对物资采购招标采取供方评价的方式。
龙
4 、按照供方评价原则，供方必须提供较为详细的企业资料、
筑
材料单价和物资样品，项目部组织有关人员对其提供的资料要认
真核实，其报价组成是否真实，要进行核算比较，必要时可安排
人员调查落实。提供的物资样品需复检的必须检验其质量是否符
合要求。环保有规定的还需符合环保要求。
5 、评价过程必须公开、公正，优胜劣汰，严禁接受供方的请、
吃、送。违者必究。
1
6 、参加评审人员签署评审意见，严禁“一言堂”。确定供方，
签订采购合同，进行合同评审，避免合同条款的不健全，带来损
失。
M
O
2004 年 7 月 30 日
C
G.
N
O
L
U
H
Z
W.
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