02生教材产运作战略.pdf

第二章 生产运作战略 本章目标  1．理解企业战略的概念、特征。  2 ．掌握企业战略的管理过程。  3．理解生产运作战略的内涵和特征。  4 ．掌握生产运作战略的竞争重点和内容。  5．掌握制定生产运作战略的影响因素。 1 战略  源于古代兵法，属军事术语，意译于希腊一词 “Strategos”，其含义是“将军”，词义是指挥军 队的艺术和科学，也意指基于对战争全局的分 析而作出的谋划。  1965年，美国经济学家安索夫 （H．I．Ansoff ）在其第一本企业战略著作 《公司战略》中明确宣称了自己的战略管理主 张。 2 企业战略  企业为自己所确定的长远性的主要目的与任务， 以及为实现此目的及完成此任务而选择的主要行 动路线与方法。  企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经 营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。  它所涉及的是企业的远期发展方向和经营结构。 3  企业远期发展方向是指由企业未来宗旨（或使 命）所决定的产品结构和目标市场的发展方 向；  经营结构是指由企业宗旨和经营领域所决定的 软结构和硬结构的有机总和。  软结构是指企业的价值观念、经营思想、企业 文化和公共关系等；  硬结构是指企业的资源结构、生产技术结构和 组织结构等。 4 企业战略的特征  1．指导性  2 ．全局性  3．长远性  4 ．竞争性  5．系统性  6 ．风险性 5 外部因素 内部因素 企业总体战略 竞争优势 经营战略 价格 质量 可信度 职能战略 弹性 时间性 企业 组织 资源 生产 市场 研究 技术 文化 运作 开发 战略 战略 战略 战略 战略 战略 战略 6 公司战略（企业总体战略）  选择活动领域  增长型战略  专业化  多元化：相关多元化，非相关多元化  一体化：纵向一体化，横向一体化  战略联盟  稳定型战略  紧缩型战略  抽资转向战略  调整性战略  放弃战略 7 资源配置——波士顿矩阵