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卓越绩效TM管理模式及Asian Best KPI产品说明 E时代：从第四代管理到第五代管理 E时代为什么要注重绩效管理？ 岗位责任唯有落实并经绩效考评，方可促进员工进步，企业成长； 微利竞争年代，企业再也没有重复犯错的本钱，必须注重知识管理，防止一错再错； 唯有通过企业发展目标分解为个人目标，上下同心，方能激发全员潜能，全力以赴。 知识经济时代的战略绩效管理 亚洲智慧，实践中国20年…… 卓越绩效?管理，融合了目标管理与知识管理精华，运用一套更简单有效的经营管理工具“KPI” ，以留住企业人才，并将经营层面的「产、供、销、人、发、财」机能与管理层面的「Q、C、D、M、S」等「内稽内控制度」予以上下串连、环环相扣，更结合现代化“6西格玛”精细化管理要求和“平衡计分卡”，以及“360度考核”的绩效方法，使人人因目标明确而不再瞎忙；因责任归属明确而不再推拖拉，进而做到“人人乐做事；事事有人管；人人多管事；管事凭效益；管人凭KPI考核”，真正做到凡事「依据事实管理」的务本踏实境界，同时也因真正符合了「赛马而不相马」的用人最高指导原则，以有效提高个人之总体生产力，而且从工作结果得到公平的评价和对待，员工不再心生不满，且多做多得，考绩高待遇自然也高，从而留住了真正「能做」、「肯做」又「可靠」的人才。 亚洲智慧，实践中国20年…… Asian Best KPI:卓越绩效TM管理软件基于“平台设计＋功能模块”的关键技术，融合国际著名顾问机构企管实战经验，实为一套讲究“简单化、系统化与数据化”等管理“三化”原则，且能快速吸纳先进管理理念、让企业迅猛导入科学管理模式的最经济有效的管理利器！ E时代的管理利器：卓越绩效TM管理软件 全面融合知识库，快速获取管理营养； 管理内容抓大放小，突出重点：80/20原理的利用； 完善的指标库，在线专家支援，轻松导入绩效管理体系； 全面定义绩效管理流程，实现绩效文件和数据的自动流转、审核、归档、统计和分析等功能，省时省力； 简便实用的预警/告知功能，实现待办事项的及时管理。 卓越绩效TM管理软件贯彻的管理理念 One Paper：一张纸的报告（写的人和看的人都省时省力，效率倍增） ； Two Hours：两小时的会议（事先安排主题，给予思考、讨论时间，并收集反馈－活用德尔非法则；会中表决而非讨论；会后签字执行，有依据），解决“跟风、一边倒”的决策难题； Three Stamps：三颗章的核决体系（当事人、直接主管、该事项的最终核决人），责任分明（做事/管事/定事的三级责任体系），完全符合BPR流程优化的要求。 卓越绩效TM 3P1O模型 3P1O绩效管理循环 卓越绩效TM 体系组成 卓越绩效TM KPI指标的分解 公司层绩效指标 部门层绩效指标 个人层绩效指标 卓越绩效TM管理涵盖范围 卓越绩效TM管理流程描述 Asian Best KPI绩效管理软件(界面) 卓越绩效TM管理软件解决的重点问题 目标管理：使企业目标与部门/员工目标的统一； 任务管理：实现日常工作任务与绩效目标的有机联系； 绩效管理：评价绩效成果，奖优罚劣，改善工作； 知识管理：合理的绩效体系设计，激发潜能，总结经验，实现创新与防错的知识管理目标。 流程管理：全面规范管理流程，待办事项和工作任务自动提醒与预警，后台审批流程自动集成。 我们的优势—历史 1992年与上海贝尔电讯合作，设立贝斯特集团； 具备信息产业部系统集成甲级资质、建设部通信建设壹级资质，2004年获中国十佳民营科技企业； 集团在北京、上海、广州、香港设有分公司，现有员工1000余人，年销售额超过5亿元；可提供覆盖通信系统规划集成、手机定制、软件研发、增值服务的全面解决方案。 1996年进入企业信息化软件领域；目前在广州、北京、武汉设有3家软件企业，可提供企业信息化、医疗信息化、电子政务等专业服务。 2006年进入海外投资业务，成功收购并运营欧洲最大医疗软件企业DATASWISS公司。 我们的优势：BestSoft 技术研发历程 我们的典型客户 中国最大的卷烟企业 中国最大的电梯生产企业之一 世界排名第二的儿童用品公司 中国锅炉行业著名企业之一 中国著名焦化企业之一 福建省最大装备制造企业 广东省知名家具企业 另有100余家率先应用的行业用户…… 我们秉承的项目成功公式 如果您有任何问题，我们愿意和您进一步交流！ 卓越绩效TM管理软件的更多信息，请联系…… 2007年，项目管理综合平台/企业绩效管理软件 十年磨一剑, 技术为管理服务,适用、实用至上 贝斯特软件 管理模式 学术合作 管理咨询 软件研发 基于企业管理现实的柔性管理平台 柔性的技术结构：使技术为管理服务 将先进管理模式固化：解决实际问题 我们的优势—BCS咨询、为您整合业务 为客户提供高质