长江股份有限公司绩效考核方案(精).docVIP

长江股份有限公司绩效考核方案 为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。 一、绩效考核原则 1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作； 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据； 3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释； 4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩； 6、行为导向与结果导向相结合原则：强调能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。 二、绩效考核人员范围 1、中层以上管理者，包括CEO； 2、一般管理人员； 3、销售人员； 4、技术人员。 三、绩效考核周期 1、季度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及季度的工作计划，每季督察，半年考核。 四、绩效考核机构 长江股份有限公司考评委员会。 成员：CEO、秘书、部门经理 五、绩效考核内容及办法 采取360度（自评、上级评定、下级考评、同级考评）的考评方