第九章教材节 独立需求的库存管理.pptVIP

2002年7月 学习要点与学习指导 阐述企业物料流的概念，库存的定义、作用、问题的分类及其管理系统,库存控制的基本模型的种类，简要说明单周期库存模型的基本分析方法。使学生对独立需求库存控制的概念和方法建立整体概念和初步认识。 库存占用大量资金，要减少，首先必须明确何为库存，从物料流入手。 重点阐明多周期模型的分析方法和随机型库存问题的假设条件以及求订货批量和订货点的近似方法。 第一节 库存概述 要库存与不要库存：从一个企业来说，哪些物资要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制中一个十分重要的问题。它要求每一个企业必须通过周密的调查，系统地进行分析研究，特别是对A类物资应作为研究的重点。一般主要从物资供应条件和经济效益两个方面，详细地分析考虑，决定哪些物资要库存哪些物资不要库存。 首先是分析物资供应条件，要考虑以下三个因素： 1、有无可靠的生产企业，也就是指企业所需的生产资料，包括物资品种、质量和交货期等因素有无可靠的供应来源。 2、物资流通部门的服务质量； 3、有无可靠的运输条件。 库存带来的弊端 1、占用大量资金 这是不言而喻的。 2、发生库存成本 3、掩盖企业生产经营中存在的问题 结论： ①最终产品生产计划一经确定，有关时间内所有零部件、原材料的需求即可确定； ②由于最终产品的需求往往是不连续、不均衡的，所以对零部件和原材料的需求属波动需求； ③计算机为零部件、原材料的需求计算提供了方便。 五、库存控制系统 库存水平的高低，对企业的生产经营将产生重要的影响。必要的库存数量是防止供应中断，交货期延误，保证生产连续和稳定的重要条件，它有利于提高供货的弹性，适应需求变动、减少产销矛盾。但过多的库存掩盖生产中的各种问题，如计划脱节、管理不到位、废次品在制品过多等问题。因此，在一定的生产技术和经营管理水平下，加强库存控制，使库存保持在经济合理的水平上就显得尤为重要了。 库存控制系统有输入、输出、约束和运行机制组成。 其特点是：每次订货量相同，订货点相同，需求率固定不变，瞬时送货， (LT1≠LT2≠LT3 ) Q1=Q2=Q3 =Q 订货点量 =平均每天需用量×订购时间 + 保险储备量。 定货点和定货量的库存控制系统，库存降到RL或以下时，提出定货Q,经过LT一段时间后，定货到达，库存量增加Q。 LT: 从发出的定货到到货的时间间隔； LT: 为一般随机变量，必须随时检查库存。 适用于重要物资控制。 采用双仓系统（双堆法）：把同一种物资分放为两堆，其中一堆用完后库存就发出定货，此时，用另一堆物资，直到到货，再将物资放两堆。 2、定期系统 定期订货方式是指订购时间预先固定，而每次订购的数量则不固定，根据库存的情况和需求情况来决定，即 LT1=LT2= LT3 ＝ LT Q1≠Q2≠Q3 每经过一个相同的时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S。经过t之后，库存降到L1，补充S-L1，经过一段时间LT，到货库存量增加S-L1，同理。 不需随时检查库存；到了固定的间隔期，各种不同的物资可以同时订货，简化了管理，节省了订货费。 缺点：无论库存水平L为多少，均要发出订货，当L 很高时，订货量是很小的。 订购数量 = 平均日需要量 ＊（订购时间+供应间隔期）+ 保险储备量- 实际库存量 - 期货数量 2、最大最小系统 第三节 库存控制的基本模型 第三节 库存控制的基本模型 二 、多周期模型 1、首先明确与库存有关的费用 （1）随库存量增加而增加的费用 经济订货批量 经济制造批量（经济生产批量） 价格折扣 资金成本：库存资源本身有价值，占用了资金，闲置造成机会成 本，资金也就是维持库存物品本身所必须的花费； 仓储空间费用：建仓库，配设备，照明，修理，保管等开支； 物品变质和陈旧； 税收和保险。 第三节 库存控制的基本模型 二 、多周期模型 1、首先明确与库存有关的费用 （2）随库存量增加而减少的费用 与发出订单和收货活动有关的费用，只与订货次数有关，与订多少无关，一次多订，则分摊到每件上的费用少。（在订货时有订货费，在生产时有调整准备费） 准备图纸、工艺、工具，调整机床、安装工艺装置等，均需时间和费用,多加工一些零件,则分摊的调整准备费用就少。 订货费： 调整准备费： 购买费和加工费：购买或加工的批量，可能会有价格折扣。 生产管理费：加工批量大，为每个工件做出安排的工作量就小。 缺货损失费：批量大，则发生缺货损失的情况就少。 第三节 库存控制的基本模型 二 、多周期模型 1、首先明确与库存有关的费用 （3）库存总费用 以CH表示,是维持库存所必须的费用