安信纳米科技公司管理模式设计建议书.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Document number 前 言 目 录 A. 项目背景 3 B. 项目目标 12 C. 项目内容、方法 D. 项目组织和时间安排 E. 项目预算 F. 公司简介 G. 项目组成员介绍 湖南安信纳米科技有限公司业务范围是一个涉足纳米技术、医疗机械、广告业的多元化企业集团 安信纳米面临着改进组织结构与完善人力资源体系的问题 龙马咨询认为湖南安信纳米有限公司所面临的主要问题是： 母子公司制的实施，有利于给各个业务单元创造独立的操作空间、提升灵活性，但仍然有一系列的问题需要考虑 目 录 A. 项目背景 3 B. 项目目标 12 C. 项目内容、方法 14 D. 项目组织和时间安排 39 E. 项目预算 42 F. 公司简介 44 G. 项目组成员介绍 龙马咨询将为安信纳米构建以致胜三角形 项目的总体目标是设计满足安信纳米集团化、跨越式发展需要的规范、高效的母子公司管理体系 目 录 A. 项目背景 3 B. 项目目标 8 C. 项目内容、方法 10 D. 项目组织和时间安排 39 E. 项目预算 42 F. 公司简介 44 G. 项目组成员介绍 龙马咨询建议整个项目分三个阶段、七个模块操作，所需时间为12周 项目启动会的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队 一般而言，企业的组织和管理体系所产生的问题主要发生在四个方面 模块四的主要内容是确立总部对各子公司的管理模式及组织结构 领导风格也直接影响管理模式的选择和应用 集团管理模式选择的主要要素 不同的管理方法都存在着自身的优点和不足 龙马咨询建议XYZ总公司采取战略管理型的控管模式，形成五大战略业务单元 企业经营和发展战略是企业内部因素中影响组织结构的一个主要变量 ABC集团综合管理部职能在集团总部和子公司之间的划分 财务管理部职能在集团总部和子公司之间的划分 模块五的主要内容是设计人力资源管理体系 人力资源管理与企业可持续发展 人力资源管理核心是分层分类管理 通过人力资源价值链的管理来实现人力资本价值的增值 进行工作分析，建立分级分类的任职资格体系 做好人力资源规划是安信纳米人力资源工作的第一步（一）人力资源规划的过程 （二）安信纳米人力资源规划的内容 总体规划 晋升计划：晋升比率、平均年资、晋升时间 补充计划 培训开发计划 绩效考核计划 职业计划 薪酬与福利计划 劳动关系计划 招聘是实施人力资源管理重要步骤，是否按照招聘流程工作是招聘是否成功的关键 一个月薪3000元的销售代表入职2月后离职 建立系统型人员培训的模式 设定培训目标 知识目标：培训后受训者将知道什么 行为目标：受训者将在工作中做什么 结果目标：通过培训组织获得什么最终结果 例如： 知识目标：什么是人力资源管理 行为目标：设计、制定各种人力资源管理制度和方案 结果目标：员工满意度提高、流动率降低、效益提高 培训评估 做好岗位评估工作是正确衡量岗位的依据 岗位评估方法 岗位参照法 用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估 排列法 根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确 定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇总，进而得出个岗位的综合 相对次序。 岗位分类法 将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要 求，将分不同的类别，然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对 同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。 .因素比较法因素 根据每个岗位对要素的要求不同，而得出岗位价值。 .因素计点/评分法 确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点（分） ，以建立评价标准。之后对所有的岗位进行评价并汇总每一岗位的总点数（分数）。 岗位评估工作是建立合理薪酬体系的基础 薪酬的构成体系 决定员工的薪酬水平时要考虑八个方面的因素 薪酬制定的基本过程 我们可能如此设计 某企业高层管理人员薪酬体系 绩效考核过程 绩效考核内容的确定 个人业绩指标和发展目标是公司业务目标的分解 绩效考核方法（一）业绩考评 绩效考核方法（二）能力考评 绩效考核方法（三）态度考评 是能力转化为业绩的考评 考核项目 重点考察的内容 模块六将在确立管理模式的基础上进行集团财