销售部绩效考核管理办法(1).docVIP

PAGE PAGE 1 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 考核目的 一、激励员工挖掘自身潜能，发现自身不足，改进自身的绩效，确保实现公司战略和年度目标任务。 二、确保部门全年任务的正确布署与实施；确保员工有效完成各自分解的任务。 三、以绩效考核来有序地推进工作进程及提高工作质量。 四、绩效考核结果作为公司调整人员配置及职业生涯规划、绩效奖金分配、调薪、实施末位淘汰的依据。 第二条 适用范围 公司全体员工。试用期间员工除外。 第三条 考核原则 为使绩效考核公正合理地进行，考核者必须遵守下列原则： 一、考核者必须依据考核标准和实际工作结果，客观公正地对被考核者做出评价。不对考核期外、职务工作以外的事情及行为进行评价。 二、考核者应秉承对公司和员工负责任的态度，坚持原则，实事求是，以工作中实际产生的绩效为依据，真实、客观地反映出被考核者在工作中的成绩与不足，严禁舞弊行为，考核者对考核结果负直接责任。 第二章 组织管理 第四条 履行的责任 一、确定绩效管理的原则、政策；审核批准各阶段的生产任务；对考核结果有修正权；负责考核异议的评判。 三、各分管负责人及各部门负责人：负责指导下属进行自我评估，客观地对下属工作绩效进行考核，与下属沟通，帮助下属找出并认识工作中的不足及有待解决的问题，与下属共同制定绩效改进计划和培训计划，针对绩效考核中出现的问题及时反馈于行政人事部，递交总经理办公