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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 XXX线股份有限公司 供货商管理程序书 文件编号 MS-M2-0602 制订日期：89年10月26日 修订日期： 年 月 日 版次：A.0版 页 次 第1页共5页 一、目的 选择合格之供货商，有效地长期管理，以确保供货商提供之原物料，质量稳定，价格适切与如期交货，能符合本公司质量要求。 二、范围 凡提供本公司原物料之供货商之寻求、评鉴，登录与日常考核、分等及资格取消均属之。 三、定义 无 流 程 图 C C A調查/評鑑/記錄檢驗/測試樣品提供、報價新廠商/新品詢訪 A 調查/評鑑 /記錄 檢驗/測試 樣品提供、 報價 新廠商/新品 詢訪 供應商 需求時機 需求 Y Y BN B N CN C N 記錄存查評核定期評比採購登錄Y審核 記錄存查 評核 定期評比 採購 登錄 Y 審核 A A B B XXX线股份有限公司 供货商管理程序书 文件编号 MS-M2-0602 制订日期：89年10月26日 修订日期： 年 月 日 版次：A.0版 页 次 第2页共5页 四、权责 单位 五、作业流程 六、作业内容 Who，When，Where，How to do，What 七、参考文件 八、应用窗体 No 流程 相关单位 1 供货商需求 时机 6.1供货商需求时机 6.1.1制造新产品所需之新原物料。 6.1.2机器设备须寻求新供货商时。 6.1.3现有供货商经评鉴不符公司要求时。 6.1.4经市调，供货商之原物料价格与外围服务可符合公司要求时。 相关单位 2 询访 6.2询访 6.2.1相关单位主管应于平时即搜集市场相关采购信息，填入〝供货商资料 调查表〞(MS-M4-0606)如附件1，依本作业内容6.8.2之供货商分类 原则进行归档，以保有供货商最新及详实之资料。 6.2.2相关单位主管采购制造新产品所需之原物料时，应先以原供货商资料 为询访依据或透过供货商引荐。 供货商资料调查 表 (MS-M4-0606) 相关单位 3 新厂商/新品 6.3新厂商/新品 6.3.1相关单位主管判定若为新供货商或新商品或新设备或新原物料，则进 入流程4，进行样品提供与报价，若不是，则进入流程8，进行登录 作业。 相关单位 4 样品提供、 报价 6.4样品提供、报价 6.4.1相关单位主管依各单位实际所需，要求供货商提供样品或图面或型录 或说明书，并指定送达地点后报价。 6.4.2当新产品急需制造生产时，经核决权限主管同意后，可先小量采购所 需原物料以进行试做。 XXX线股份有限公司 供货商管理程序书 文件编号 MS-M2-0602 制订日期：89年10月26日 修订日期： 年 月 日 版次：A.0版 页 次 第3页共5页 四、权责 单位 五、作业流程 六、作业内容 Who，When，Where，How to do，What 七、参考文件 八、应用窗体 No 流程 供货商 相关单位 5 检验/测试 6.5检验/测试 6.5.1供货商提供之样品送达指定地点时，签收该样品之人员应立即将样品 转交相关单位人员，分别依【进料检验程序书】(MS-P2-1001)与【设 备管理程序书】(MS-P2-0903)之相关规定办理，若非进料与采购设备 者，则依请购单位需求之规格或标准进行验收。 6.5.2相关单位人员将检测结果填入〝样品检测报告表〞(MS-P4-0607)如附件 2，并将结果呈报核决权限主管，以作为日后采购之参考。 进料检验程序书 (MS-P2-1001) 样品检测报告表 (MS-M4-0607) 相关单位 6 调查/评鉴/记录 6.6调查/评鉴/记录 6.6.1相关单位主管于确知供货商所提供之样品合乎要求时，应实地了解供 应商之设备规模、制造方法及质量之管理能力、交期管控与服务态度 之掌控。 6.6.2相关单位主管依各项目之调查结果进行评鉴，作为将来评比之依据， 并作出是否采用此供货商之决议。 6.6.3相关单位主管于上述所产生之数据确立时，将数据详细记录于〝供应 商资料调查表〞(MS-M4-0606)如附件1后，呈请核决权限主管作为审 核之参考依据。 供货商资料调查 表 (MS-M4-0606) 相关单位 7 审核 6.7审核 6.7.1核决权限主管接获〝供货商资料调查表〞(MS-M4-0606)如附件1时， 进行审核，若核可，进入流程8，进行登录，若未核可，则回到流程 2，重新询访。 供货商资料调查 表 (MS-M4-0606) XXX线股份有限公司 供货商管理程序书 文件编号 MS-M2-0602 制订日期：89年10月26日 修订日期： 年 月 日 版次：A.0版 页 次 第4页共5页 四、权责