施工管理笔记.docVIP

业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，记载设计钱的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 （1）投资控制 （2）进度控制 （3）质量控制 （4）安全管理 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）组织与协调 安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者 施工总承包管理方与施工总承包方承担相同的管理任务和责任 建设项目工程总承包方的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工工程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工