大野耐教材一的现场管理--观点分享.pdfVIP

成都宁良实业有限公司 Chengdu Ningliang Industry Co.,Ltd 1 TPS 理念分享 来源 《大野耐一的现场管理》 黄学彬 2011-9-13 2012-7-6 成都宁良实业有限公司 Chengdu Ningliang Industry Co.,Ltd 2 大野耐一 个人简介 1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学 校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司， 1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合 成公司会长。1954年，出任丰田汽车公司董事，1964年升任常 务董事，1970年，任专务董事。1975年，开始担任丰田汽车公 司副社长。1973年，荣获蓝绶带奖章。 1990年5月28日去世。 作为生产管理大师，大野耐一先生以日本本土思想为基础， 一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式（TPS）。他构建 了新式的经营思想，并以此指导产业实践，被称为“日本复活 之父”和“生产管理教父”。他是从生产现场走出来的实践管 理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得.德鲁克各树一 帜，并驾齐驱。 2012-7-6 成都宁良实业有限公司 Chengdu Ningliang Industry Co.,Ltd 3 说服别人或得到理解很难 在现场的管理过程中说服别人或得到理解是一件困难的 事情，“贼(zéi)有三分理”，即使是贼，也能说出三分左右 的正确的话，更何况是普通人。 “君子，不重则不威；学则不固。主忠信。无友不如己 者；过则勿惮改。”，“过则勿惮改”就是：有了过错就不 要怕改正；“君子豹变，小人革面。”，君子要象豹子一样 迅速改变自我，适应环境。 要求管理者在管理的过程中，若发现自己有管理上的失 误或错误，要即时地承认和改正错误，只有这样才能形成强 劲的说明力，重要的条件是管理者自身应该怀着谦虚的胸襟。 2012-7-6 成都宁良实业有限公司 Chengdu Ningliang Industry Co.,Ltd 4 错觉和误区是现场管理的梦魇yǎn 错觉和误区无处不在，有些错觉就是像是“障眼法” 欺骗了你的眼睛，让你信以为真。 生活中，甚至还盲点、误导，都可能造成你不能对 生活中的事和物“眼见为实”，如魔术。 TPS提倡的三现主义：指「亲自到现场（现地）」、 「亲自接触实物（现物）」、「亲自了解现实情况（现 实）」。当发生问题的时候，管理者要快速到“现场” 去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提 出和落实符合实际的解决办法。 2012-7-6 成都宁良实业有限公司 Chengdu Ningliang Industry Co.,Ltd 5 图片中，你看到的是一个老妇人还是年轻的少 女？她们都同时存在于图中,但你不能同时看 到老妇人和少女。 2012-7-6 成都宁良实业有限公司 Chengdu Ningliang