第6章提高执行力1.pptVIP

第一讲关注细节与执行力;一、管理是一个系统工程二、关注;导入：七个S示意图组织STRU;1、我们进入了哲学管理的时代?;2、把握规律，预见未来? 中国;1、天下大事，必做于细 观念的;2、伟大源于细小的积累 要了解;3、微利时代的精细化管理 改革;1、执行力错误面面观? 与心理;2、执行力错误的根源 个体方面;2、执行力错误的根源组织方面—;1、企业管理者究竟该思考什么？;2、企业管理者究竟该怎样思考？;1、什么是执行力 ? 执行——;1、什么是执行力 ?员工执行力;? 员工执行力的三层含义——心;2、不同层次人员的执行力?工作;3、怎样全面提升执行力? 个人;4、执行力的三个核心流程五、全;4、执行力的三个核心流程五、全;第二讲个人高效执行力修炼;一、职业化员工的素质模型二、培;1、职业化员工的素质特征? 复;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质??型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;2、新时期员工素质模型一、职业;3、不同层次人员的知识结构异同;3、不同层次人员的知识结构异同;技术能力人事能力判断能力备 ;1、白领精英基本技能素质修养的;2、PDCA与制定工作计划? ;2、PDCA与制定工作计划? ;2、PDCA与制定工作计划? ;2、PDCA与制定工作计划?制;2、PDCA与制定工作计划?计;2、PDCA与制定工作计划?不;3、HR职业人员的技能要求选才;3、HR职业人员的技能要求二、;1、分清工作的轻重缓急时间性强;1、分清工作的轻重缓急?工作任;2、几种常见的工作模式? 并行;2、几种常见的工作模式? 串行;2、几种常见的工作模式?并行串;3、应该记住的20条实用方法?;3、应该记住的20条实用方法?;3、应该记住的20条实用方法?;3、应该记住的20条实用方法?;1、组织与沟通 ?部门协作 —;3、沟通的基本原则?五大原则 ;4、处理同级关系的基本原则 ?;1、精益管理与细节设计? 精益;四大基本能力2、培训师的能力系;第三讲提升团队执行力的法则;一、组织结构法则二、人员流程法;1、组织结构的一般原理?组织系;1、组织结构的一般原理?组织管;1、组织结构的一般原理?组织管;2、动态的组织结构使企业保持活;1、选择恰当的执行人选 ? 挑;2、留住人才，比招聘更重要 量;3、激励员工 应用高明的薪酬设;4、授权的艺术 怎样做到“授权;1、制定适合企业发展的战略目标;2、对执行人员进行指导和监管 ;3、领导者：带动每个人共同负责;3、领导者：带动每个人共同负责;1、有系统的培训员工 ? 加强;2、组建高绩效团队 ? 组建一;1、培养员工的信念 ? 我们生;2、打造企业文化 ? 文化管理;第四讲提升领导执行力的策略;一、领导执行力的三个基本条件二;1、领导人必做的七件事 ? 了;1、领导人必做的七件事 ? 跟;2、构建执行力文化 ? 构建执;2、构建执行力文化 ? 将薪酬;3、知人善任——用能执行的人 ;1、以利益为中心原则 ?企业怎;2、20/80的聚集原则 ? ;3、开发原则 ? 执行力开发的;4、分层原则 ? 管理层次与执;6、双赢或不交易原则 ? 对等;1、R1（Read-all)—;1、R1（Read-all)—;2、R2（Responsibi;2、R2（Responsibi;3、R3（Review)—执行;3、R3（Review)—执行;4、R4（Result)—执行;4、R4（Result)—执行;1、三讲 ? 讲平衡——没有授;1、三讲 ? 讲平衡——在授权;1、三讲讲结果——企业的???本目;2、四化 ? 把复杂的过程简单;2、四化? 把量化的因素流程化;1、现代企业领导者的六项修炼什;2、建立锐意创新的学习型组织学;2、建立锐意创新的学习型组织?;3、企业领导艺术的修炼?技法与;4、基于战略的领导艺术?以人为;4、基于战略的领导艺术?怎样才;5、领导者的激励艺术?企业靠什;5、领导者的激励艺术?企业靠什;课程总结潜质是执行力提升的前提