5s管理奖惩制度.docVIP

中商国通电子有限公司 5S管理奖惩制度 文件编号 GD/RL-01-003 文件版次 第B次版 第一次 页 码 第1页，共4页 1 目的：為了改善现场秩序，促进全员的自主管理，创造良好的工作环境，营造和谐的管理氛围。 2 范围：本办法适用于全公司各个部门。 3 基本概念 3.1??5S的含义 5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 3.2??5S定义与目的 1S—整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品,把不必要的按规定清理掉。 目的：騰出空间，提高利用率。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。 2S—整顿定义：必要的东西依据三定原则（定品、定位、定量）摆放整齐、标示明确。 目的：使工作场所一目了然，工作环境整整齐齐，消除过多的积压物品，消除寻找的时间，提高效率。 3S—清扫 定义：清除现场內的脏污及其污染源，做到随时清扫。 目的：消除“脏污”，保持现场干净、亮丽、清爽。 4S—清洁 定义：保持上面3S的做法，並制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化來维持成果，持之以恒 5S—素养 定义：人人依规定自觉行事，从心态上养成良好习惯。 目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。 3.3 推行 5S的作用 5S最主要是有“四最”的特点： ?最少：投资最少，沒有特別需要投入的资金。 　　　 ?最快：见效最快，有行动就一定会有结果，简直是立竿见影。 　　　 ?最易：操作最简单，运用最容易，几乎人人会做。 　　　 ?最广：范围最广，面向全体人员。 　　　 做好5S可改善现场管理、人员精神面貌等，起到企业和个人双盈的效果。 也是改善在员工作业中纪律松散、将就和做事浮躁，有章不循，有制度只遵守几天而已过不多久就会“差不多就行了”等不良风气最简捷和有效的方法。 中商国通电子有限公司 5S管理奖惩制度 文件编号 GD/RL-01-003 文件版次 第B次版 第一次 页 码 第2页，共4页 3.3.1 5S是最佳推销员： 　 被顾客称赞为干净整洁的工厂时，顾客便乐意下订单。 　 由于口碑相传，会有很多同行来厂参观学习，提高知名度。 　 清洁明朗的环境会促使大家享受工作，关爱工厂。 3.3.2 5S是节约家： 降低很多不必要的事务，材料以及工具的浪費。 　 降低內耗、节省很多宝贵的时间。 5S是现场的守护神，确保秩序正常、交货不会延误。 3.3.3 5S对安全有保障： 宽广明亮、视野开阔的现场，能使物流状态一目了然。 遵守物品放置规则，减少意外事件发生。 通道明确，不会因杂乱情形而影响工作次序顺畅。 3.3.4　 5S是标准化的推动者： 　 大家都正确地按照规定事项去执行任务。 建立全能工作的机制，使任何员工进入现场即可展开作业。 程序稳定、品质有保证，成本则持续降低。 5S可形成令人满意的现场 人人拥有明亮、清洁的工作场所，增加了满意度。 员工动手做改善，有自律作用，可激发创意。 能促成现场全体人员的改善氛围。 4 组织架构 4.1 公司成立 5S检查组。 4.1.1 5S检查组成员： 组? 长：刘涛 副组长：陈源、施良国、刘峰 执行组长：龙啟林、组员：各部门负责人。 4．2 职责 4.2.1 人力资源部统一负责每周及日常5S的检查组织、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度5S汇总、考评、PPT的制作；负责5s的日常监管以及对检查出的整改项的督促整改和 4.2.2 各车间/部门负责本责任区域5S的日常维护、自查、自纠；对5S检查小组开具的整改项实施整改；为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展5S创新活动。5s活动的情况应在车间/ 中商国通电子有限公司 5S管理奖惩制度 文件编号 GD/RL-01-003 文件版次 第B次版 第一次 页 码 第3页，共4页 4.2.3 人力资源部是 5 实施办法 本着公平、公正、公开的原则，检查小组分日常、定期/不定期两种检查方式，依据《5S检查考核表》，从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面对责任区域进行日常及周检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周及日常检查的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前一名单位和班组及倒数第一名和第二名的单位和班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下： 5.1 日常检查考评奖罚办法： a.日常5S检查不合格项每扣1分，扣罚责任人2分，单位主管及班长扣罚1分 b.日常5S检查不合格项扣分每月统计