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2018建筑施工管理 决策期 实施期 项目建议书 可行性研究报告 设计准备期 设计阶段 施工阶段 动用前准备 编制设计任务书 初步 设计 技术 设计 施工图 设计 竣工验收 第一章 项目的目标控制：成本、质量、进度的控制 一、施工管理 项目管理的目标 项目的投资控制、进度目标、质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标 供货方的成本目标、进度目标、质量目标 安全管理 投资控制 和总承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 建设项目组织协调 承发包模式 设计、施工一体化 设计、施工总承包（DB） 设计、采购、施工总承包（EPC） 各类型项目管理的目标与任务 项目管理类型 目标 任务 设计阶段 业主方项目管理（3管、3控、1协调） 投资目标 进度目标 质量目标 1.安全管理2.投资控制 3.进度控制4.质量控制 5.合同管理6.信息管理 7.组织和协调 项目实施阶段全过程 施工方项目管理（3管、3控、1协调） 施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标 1.安全管理2.成本控制 3.进度控制4.质量控制 5.合同管理6.