第四节教材生产管理.pdfVIP

第四章　生产管理 第一节　质量管理 安徽轻工系统的质量管理工作在 1978 年以前局限于生产过程的质量控制，以检验把 关为主，厅里由生产处分管，各地市的轻工主管部门由生产科或其他有关科室分管，企业 设有检验科分管此项工作。1978 年，与全国步调一致，在系统内开始推行全面质量管理， 1983 当时由科技处分管。 年，重新组建省轻工业厅后，由生产技术处分管。各地、市主管部 门大多由技术科或生产科负责，企业成立了全面质量管理委员会（或领导小组），厂长亲自 担任主任（或组长）。大中型企业还设立了全面质量管理办公室（简称“全质办”）或企业管 理办公室（简称“企管办”），与质量检验科分开，以组织、协调、督促、指导全厂的质量管理 工作；中小型企业，有的也设立了全质办（或企管科）专司质量管理工作，有的由质量检验 科代管。 　　一、工作内容、方法、效果 省轻工系统开展全面质量管理工作可分为两个阶段。一是宣传教育阶段，即1978 年 至 1981 年。在这一阶段里，省轻工业主管部门除组织基层人员参加省、部、国家举办的全 面质量管理学习班（或讲座）外，也直接为各地、市培养了一批全面质量管理骨干，要求他 们发挥骨干作用，认真加以宣传教育；各地市主管部门也多次举办学习班，对企业有关人 员进行培训；企业内部也开展了多种形式的质量管理教育，如举办学习班、讲座，利用广 播、墙报宣传全面质量管理的理论及其方法等，为在企业开展此项工作打下了基础，同时， QC 1982 普遍地开展了群众性的 小组活动。二是重点推广阶段。 年以后，省轻工业主管部 门以抓大中型企业和重点企业为主，以点带面，仍抓住教育不放，逐步推进，以全面质量管 理为企业管理中心环节的思想体系在部分企业中初步形成，改变了以前主要靠检验把关 的传统做法，一切以预防为主。1982 年至 1985 年间，在地市主管部门配合下，省轻工业厅 选择一些基础比较好的企业推行和深化全面质量管理工作，取得了较好效果。截止 1985 年底，全省轻工系统共有248 个企业推行了全面质量管理。其中，芜湖光华玻璃厂1985 年 同时获轻工业部、安徽省质量管理奖；安庆香皂厂、池州造纸厂通过轻工业部质量管理奖 的预评。1985 年一年内全系统共举办了237 期全面质量管理学习班，参加学习人数达 26225 1985 1521 QC 2 QC 人。至 年底，全系统共有 个 小组，其中，有 个 小组获国家经委 424 · · QC 6 QC QC 20 QC 命名的优秀 小组；有 个 小组被轻工部命名为优秀 小组；有 个 小组被 QC 43 QC QC 1985 省经委命名为优秀 小组；有 个 小组被省轻工业厅命名为优秀 小组。 QC 643 2 年全系统 小组创经济效益为 ．万元。 　　二、产品创优 全面质量管理工作的深入开展，使企业管理工作得到了加强，产品质量明显提高。 1979 年至 1985 年末，全系统产品在国家、轻工部、安徽省组织的历次质量评比活动中，均 9 2 7 取得了一定成果，其中，创国家优质产品（简称“国优”）个（含金质奖 个，银质奖 个）， 56 223 创轻工业部优质产品（简称“部优”） 个，创安徽省优质产品（简称“省优”） 个。