第五节教材_现场劳动定额管理(4学时).pptVIP

第五章 现场劳动定额管理 主要内容 第一节 现场劳动定额管理概述 1.2、劳动定额的概念 1.2、劳动定额的种类 1.时间定额 1.3、劳动定额的作用 1.劳动定额是合理组织劳动的重要依据 1.4、工时消耗分类 1.5、时间定额的组成 第二节 劳动定额的制定方法 2.1、现场劳动定额制定的原则 2.2、经验估工法 1、一个时间值的经验估工法 2、概率估算法 2、概率估算法 例题 综合定额的估算 综合定额的估算 2.3、统计分析法 统计分析法 统计分析法 统计分析法 2.4、技术测定法 技术测定法 技术测定法 第三节 现场时间定额标准的制定 3.1、定额标准 典型零件工序时间定额标准 3.2、时间定额标准的基本原理 零件的相似性 3.3、时间定额标准的制定 第四节 现场时间定额过程分析 4.1、现场工作日写实 现场工作日写实 4.2、现场瞬时观测 4.3、现场测时 4.4、劳动定额完成情况的统计分析 第五节 现场劳动定额的贯彻执行 5.1、现场劳动定额的贯彻实施 5.2、现场劳动定额的修改 结束 谢谢！ （一）时间定额标准的制定 实例 实例 实例 实例 实例 实例 （二）加工规范标准的制定 加工规范标准 例题 （三）典型定额标准的制定 个人工作日写实的步骤 生产一种产品的劳动定额完成情况 例题 生产多种产品的劳动定额完成情况 生产多种产品的劳动定额完成情况 生产多种产品的劳动定额完成情况 例题 例题 例题 个人工作日写实 工作日写实的形式 成组工作日写实 自我工作写实 做好准备工作 进行观测 整理、研究观测资料，提出改善措施 确定定额标准，必须时粗略计算工时定额 测时前的准备工作 进行观测 整理和分析测时资料 分析生产一种产品的劳动定额完成情况 分析生产多种产品的劳动定额完成情况 本节重点 5.1现场劳动定额的贯彻实施 5.2劳动定额的修改 加强思想工作 及时将劳动定额下达到班组岗位和个人 实现生产技术组织措施 加强劳动定额执行情况的统计、检查和分析工作 建立健全劳动定额的管理机构，配备必要的定额工作人员 全面定期修改 不定期临时修改 时间定额标准的制定主要是研究手动作业时间定额标准的制定 基本步骤： 1.确定制定的对象，分析工序的组成部分 2.找出影响工序的主要因素，收集相应资料，用坐标图找出变化规律 3.确定时间数距和为次要影响因素制定校正系数 4.编制时间标准表 用吊车在车床的四爪卡盘内装卸零件的测时资料记录见下表，其主要影响因素是零件的重量，允许最大误差为10%。试编制定额标准表。重量变化范围为20~200kg。 152 13.5 6 120 10.8 88 9.3 80 7.5 45 6 20 4 零件重量（kg） 工时消耗（min） 5 4 3 2 1 数据序号 1. 确定影响因素的变化范围[xmin，xmax] 2.求出xmin，xmax相对应的Tmin与Tmax，并确定表中的项数 3.根据允许的误差计算定额步的公比dT 4.计算定额数列 5.计算对应的影响数列，并取整 6.反过来再求对应的定额数列，编制定额标准表 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 4 2 8 6 12 10 14 工时消耗（min） 零件重量（kg） 定额标准的经验公式：T=0.064x+3.1 1. xmin=20，xmax=200 2.Tmin=0.064*20+3.1=4.38 Tmax=0.064*200+3.1=15.90 3.dT≤1+2*10%=1.2 4.T1=Tmin=4.38，T2=T1*dT=4.38*1.2=5.256 T3=T1*dT2=4.38*1.22=6.307 T4=7.57，T5=9.08，T6=10.90，T7=13.08 4.T1=Tmin=4.38，T2=T1*dT=4.38*1.2=5.256 T3=T1*dT2=4.38*1.22=6.307， T4=7.57，T5=9.08 T6=10.90，T7=13.08，T8=15.69 ， T9=18.83 5.x1=20，x2=33.69，x3=46.41，x4=69.84，x5=93.4 x6=121.88，x7=155.94，x8=196.72，x9=245.78 取整，整理得： x1=20，x2=34，x3=46，x4=70，x5=93 x6=122，x7=156，x8=197，x9=200 9.05 93 13.08 156 5.28 34 15.90 200 15.71 10.91 7.58 6.04 4.38 工时消耗（min） 197 122 70 46 20 零件重量（kg） 时间定额标准表 6.T1=Tmin=4.38，T2=0.064x2+3.1=5