集团混凝土板块经营管理实施细则.docVIP

集团混凝土板块 生产经营管理考核奖惩实施细则 集团公司管控是为了实现集团整体利益最大化。因此，管理与控制不是目的，仅仅是手段。要明确集团公司内部各主体定位、理顺相互间关系、规范各自的权责，建立科学的管控路径，以充分发挥集团公司整合效应与协同效能。改变“一放就乱，一抓就死”的管控模式，真正做到“集权有道、分权有序、授权有章、行权有度”。按《集团有限公司混凝土板块生产经营考核奖惩试行办法》，根据本公司当前发展实际，集团将采用操作管控型模式管理混凝土板块，特制订本方案： 一、集团公司混凝土板块设想 集团公司 集团公司 财务部综合行政销售中心管理团队采购部 财务部 综合行政 销售中心 管理团队 采购部 运输部技术部设备部 运输部 技术部 设备部 芳村站石井站罗村站南村站南岗站 芳村站 石井站 罗村站 南村站 南岗站 集团公司混凝土板块在集团统一领导下，各站在集团同一平台下运作、同一协调下管理、同一指标下考核，由管理团队具体实施管理。管理团队按照集团《混凝土板块生产经营考核奖惩试行办法》和本细则，深化站点生产、销售、运输管理，狠抓各项制度落实，提高经营效益，完成集团交给的各项目标任务。 二、集团公司混凝土板块经营管理考核基本原则 总原则：集团公司对下属企业采用操作管控型模式管理，对混凝土板块采取三级管理模式，即集团总部—→混凝土管理团队—→混凝土搅拌站。 （一）集团总部：总部根据各站点实际情况，下达站点全年生产经营管理考核奖惩方案，并将考核奖惩方案交由板块管理团队代表集团负责执行管理，总部按月同时对站点和管理团队直接进行考核，全年进行总评。 （1）管理团队经理级以上主要管理人员、各站点正副站长、车队长以上职务，由集团总部任命、聘用，任期一年。采购部、销售中心归集团总部直接领导、管理团队负责日常协调，各站财务、保安人员由集团总部派出。 （2）总部下达砼销售指导价，充许各站点根据本站成本控制状况、任务指标及当地市场情况上下浮动，报销售中心备查。各站点按总部下达回款指标考核。 （3）各站点财产归集团总部管理，站点购置5000元以上，处置1000元以上固定资产须总部审批。材料采购归集团总部采购部统一负责。 （二）管理团队： （1）管理团队由集团派出，包括设备、技术、运输等部门组成。根据各站点与集团签定的《经营管理考核奖惩方案》和本《细则》，全面抓好所属站点日常生产经营管理，向集团负全责。管理团队要与集团签定《经营管理责任书》，履行管理职责，接受奖罚监督。 （2）管理团队负责协调管理采购部、销售中心，有权任免各站点主管以上管理人员，报总部备案。 （3）管理团队根据规定权限审批站点开支，接受监督。 （三）各站点： （1）根据与集团签定的《经营管理责任书》，全面抓好生产经营管理，向管理团队和集团负全责。 （2）有权任免各站点班组长级管理人员，根据本站成本控制状况招聘管理站点员工，包括搅拌车司机。 （3）根据材料成本，本站成本控制状况及当地市场情况制定砼销售价，努力提高市场份额。根据规定权限审批站点开支，接受监督。混凝土会因站点不同场租、设备（含车辆）折旧、材料成本、市场状况、管理水平等不同，而定价不同，但必须保证完成总部下达砼销售指标不变。 三、站点经营管理考核方法 集团公司对所属站点建立以销售总额和“运输成本”、“生产成本”等（下简称：“财务指标”）为基本指标，与有关辅助指标、控制指标相结合的配套考核指标体系。（如图） 站点考核指标体系 站点考核指标体系 控制指标基本指标 控制指标 基本指标 辅助指标 安全生产站容站貌行政人事 安全生产 站容站貌 行政人事 财务指标 销售总额 销 售 回 款 由综合行政部考核由销售中心考核由财务部考核 由综合行政部考核 由销售中心考核 由财务部考核 （一）各站点的基本考核指标一项，即实现销售总额和“财务指标” （1）销售总额：各站点按集团公司今年下达砼销售任务考核。 （2）财务指标：指站点生产砼所占成本（材料成本、生产成本、管理成本、运输成本），归类为运输成本、生产成本等财务指标。 （3）财务指标分类：所有成本费用进行计算，列入成本控制分析： A、材料消耗：主要包括水泥、矿渣、粉煤灰、河砂、碎石、外加剂 B、成本费用： ①生产成本：主要包括电介质（生产用水电）、备品备件（五金、油脂、气体）、制造（铲车、发电机、承包费／租金、折旧）、其他 ②运输成本：柴油、轮胎、配件、折旧、其他 ③管理成本：工资、办公费、水电、其他 （二）各站点的辅助考核指标为一项，即销售回款率 （1）合同单：月回款额占应收98％ （2）现金单：月回款额占应收100％ （三）各站点的控制指标为三项：安全生产指标；站容站貌达标；行政人事指标。　 （1）安全生产指标：生产上无重大伤亡事故、设备设施无人为损坏、无财产被盗、无火警、无治安事件、无