远大公司中层领导备7种能力.pptVIP

薪酬历练 根据性格不同来分配工作 交谈以员工嗜好为话题 依据差异制定奖励标准 激励时考虑员工个性需要 失败也可奖励表现出色者 做出让步，留住核心人才 方式历练 用合适的方法奖励适合的人 做好薪酬支付的大文章 以表现为基准，支付高报酬 公开透明的奖金制度激励人心 让有能力者有相应的高薪酬 赏罚得体激发员工积极性 “小恩小惠”的激励作用 正常的薪酬与灵活的其他奖励 让员工保持“饥饿感” 亲自站出来解决棘手问题 寻找技巧，化解敌对情绪 调换员工岗位，激发兴趣 不妨让员工“戴罪立功” 打一巴掌再给个甜枣 故意挑“刺儿”，打压气焰 巧妙激发员工的动力 末位淘汰让企业更有活力 为员工设立挑战性的目标 引导员工进行良性竞争 施压历练 以适当的压力提升员工的积极性 操纵历练 有效的激励需要小手段 将每一个下属的潜力激发到最大 统筹历练 危机历练 经营哲学 决策历练 尚 简 Soloman’s Design · Enjoy the Pithiness 大 道 至 简 · 衍 化 至 繁 简 约 不 简 单 · 平 凡 不 平 庸 统筹历练 合理的安排是做好工作的开始 经营哲学 市场是决定企业生死的根本 决策历练 方向对了结果才能正确 危机历练 合上外部变化的节拍才能不断发展 领导的执行力就在于使员工们做得更出色 执行力是最容易出问题的地方，也是中层管理者必须具有的能力 优秀的中层领导者必须要做到 “会说”、会做”、“会教”、 “会做思想工作” 言辞历练 坦诚历练 技巧历练 应酬历练 能 言 Soloman’s Design · Enjoy the Pithiness 激 扬 文 字 · 纵 横 捭 阖 义 理 通 达 · 辩 才 无 阂 言辞历练 多说些让人“三冬暖”的话 应酬历练 把应酬话说到最好 技巧历练 明白怎么说话最好 坦诚历练 做个襟怀坦荡的实在人 怎样才具备沟通能力？ 平等友善，乐于沟通 沟通 沟通能力的体现 ①求同存异，有效沟通的关键在“互动”； 让下属体会到你的人情味 ②鼓励员工说出心中的想法； 妥善处理好员工的抱怨 ③激励员工的基本要诀在于赞美； 否定员工的建议要讲究方法 ④提高别人对你的信赖感； 态度诚恳，主动表示友善 提高沟通能力的具体 方法 【自我反思】请大家对照上述四条，来反思自己：是否具备良好沟通的能力？ 课件制作 做独当一面的一线领导者 良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团队精神 沟通能力是评价一个人 素质高低的重要指标 有效沟通 * * 后记： 关于演示，需要注意的重点不止以上七点。 不才机缘未到，未曾领悟到那等境界，以上七点是本人在平时的制作设计过程中有感而发，道行尚浅，难企及诸位达人高屋建瓴的水平。 * * 一个好的演示，应该如同一出完美演出，环环相扣，步步为营。 * * 苏秦连六国抗秦，诸葛舌战群儒靠的便是演说。 演说的核心还是在于说，演示只是演说的辅助手段。 * * 此作品想从一种新的角度和新的表现形式来阐述自己对演示的一些体会和看法。 我有意识地制作设计PPT的时间只有半年左右，囿于水平，某些观点会有些偏颇与不正。还请诸位不吝赐教。 既是笑谈，那么各位看官，若本人说得不当，笑笑便罢。 这个PPT里没有动画，某尚停留在版式设计的水平上，力有不逮，便作罢了。 * 中层领导必备的七种能力 《论语》中的人才标准 “志于道，据于德，依于仁，游于艺。”即一个人思想上要志向于道（把握规律）， 行为上要依据于德，对人对物要有爱心，同时还要娴熟地掌握各种技能。 明朝首辅张居正评价好官的标准 忠臣加能臣。中层管理者就是企业的官，做官就要做一个好官。 张居正说：一个好官的标准首先是忠臣，有公心，做事稳妥，不胡来； 一个好官能让百姓的日子过得舒心，所谓为官一任，造福一方， 所以一个好官还应该是能臣。 我们认为：这种标准在现代企业同样是可以借鉴和适用的。 一流中层：有忠有能，提拔重用； 二流中层：有忠无能，培养使