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诺基亚： 一场不彻底的革命 诺基亚的危机 2011年2月9日，一份诺基亚公司内部员工的备忘录通过媒体流传开来，上任仅半年不到的新CEO史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）直言在美国苹果公司iPhone手机和谷歌公司Android操作系统以及山寨机的冲击下，诺基亚的市场份额正日渐萎缩，尤其是在移动互联网的风潮下，这家曾经的手机业霸主正处在“危机时刻”，已经走到了生死攸关的边缘。 诺基亚第二季度财报显示其第二季度净利润由上年同期的11亿欧元下滑至3.8亿欧元，下降66%；营收同比下滑25%，至99.1亿欧元。同时诺基亚还下调了全年预期，它预计今年下半年的手机市场份额可能不会再增长。这也是诺基亚首次连续两个季度市场营收下滑。财报公布当日诺基亚股票的跌幅达到15%。 市场调研机构GeneratorResearch近日预测，到2011年，苹果的市场份额即可与诺基亚平起平坐；到2013年，诺基亚智能手机市场份额将从当前的40%跌至20%。 ?? 曾经的辉煌 从上世纪90年代诺基亚就开始成为手机行业的领跑者、到1999年成为全欧洲市值最高的公司，再到2007年以72亿欧元的净利润横扫中高低端手机市场，诺基亚充当了10余年的产业领跑者。尽管站在手机巨头的位置上，但诺基亚并不固步自封，很长一段时间、哪怕是智能手机处于萌芽的时候，诺基亚都依靠着其不断投入的研发力量引领着手机行业的发展方向。? 以手机创新潮流引领者自居的诺基亚一直在全球进行各种各样稀奇古怪的创新，这也造就了诺基亚手机迄今为止在硬件设计上难以被超越的独特优势。 直接颠覆者------苹果 苹果对智能手机的重新定义颠覆了诺基亚主导的整个游戏规则——智能手机不再是带有娱乐功能的通话工具，而是具备通信能力的娱乐终端，打电话和发短信对于手机只是和诸多应用一样的普通功能。这对于一直在一部电话上做各种加法的诺基亚来说，无异于釜底抽薪。? 更令诺基亚措手不及的是，对手机的重新定义在手机产业链中引发出蝴蝶效应，手机不再是硬件厂商的舞台，软件和应用成为产业竞争的新疆界。谷歌用了大约两年的时间创造了一个吸引应用软件开发者、服务提供商和硬件生产商的平台Android 。从高端市场着手的Android，目前已经赢得了中端市场，并利用自己的势能向低于100欧元的低端手机市场发起冲击。曾经在诺基亚眼中，与手机风马牛不相及的谷歌就这样在手机市场构建了一个生态系统。 ?? 大势已去 ?? 曾经在非智能机时代诺基亚的手下败将摩托罗拉、三星和HTC等也纷纷倒戈，投入到谷歌建立的生态系统中去，依靠着Android平台向老迈的诺基亚杀出了回马枪。?? 此时的诺基亚就像一个失落的国王——他用十几年的时间费尽心力终于登上了权力的巅峰，而革命却在一夜之间来临，曾经的王位遭到废黜，曾经被他踩在脚下的臣民纷纷拥立新君，昔日至高的权势在这时反而成了它东山再起的最大心病。 大势如此，在原有道路上的小修小补对诺基亚来说，已经无甚意义，面对已经结成联盟的对手，诺基亚所能做的只有抛弃自己原先的游戏规则，按照埃洛普的话说就是“建立或者加入一个生态系统”。?? 和谁携手 ? ? 携手 2月11日，在伦敦召开的诺基亚投资者大会上，埃洛普正式公布了诺基亚实现自我救赎的新战略：宣布与微软结成同盟，未来将采用Windows Phone作为其智能手机平台以取代老旧的塞班系统，用两到三年的时间完成战略转型。  一场不彻底的革命 ? 竞争对手的冲击------塞班的落寞 ? 忽略美国市场 在某种程度上美国作为全球第一经济体，对于市场的流向很敏感！诺基亚这家企业根本没有在美国市场上进行积极、巧妙、谦恭的竞争,它在创新时没有考虑到美国市场的需要。他的思路就是要确保自己在欧洲市场上的制高点，并且引领亚洲市场。可以说，在这个芬兰巨人的眼里，世界上最富有国家的重要性被排在了第三位。导致他们到现在也还没有找到作好美国市场的通道，直到现在都不能将创新产品足够快地推向市场，诺基亚对于这种市场嗅觉的反应和处理上的慢节奏注定会在竞争中处于下风！与其说诺基亚的眼光看错还不如说巨人的鼻子不灵敏，行动不迅速！ 结论 * * 选择了建立或者加入一个生态系统，诺基亚面临的最迫切的问题就是和谁携手。放眼整个手机产业，真正称得上开创了生态系统的只有苹果的IOS平台和谷歌的Android平台，苹果的IOS平台过于封闭，如果真的要加入一个生态系统的话，看起来诺基亚只有选择And