物流配送中心规划.doc

PAGE PAGE 1 物流配送中心规划 教学目标 通过本章学习，使学生了解并掌握配送中心、物流配送中心的基本概念、分类、特征等，对进行物流系统规划中涉及到的配送中心部分做到胸中有数，经过一段时间的锻炼后，可以独立进行这方面的规划设计。 学习任务 掌握配送中心的概念、分类、功能以及物流配送中心规划设计的理论，包括目标、内容、原则等，了解配送中心规划设计的流程和选址，选址的原则、选址的影响因素、选址的程序和步骤以及选址方案的论证，掌握单设施选址的重心法和多设施选址的鲍摩—瓦尔夫模型，了解单阶段的CFLP和多阶段的CFLP模型，对影响配送中心规模的因素分析、方法确定，熟悉一些基本的计算公式及其来源，对于配送中心的功能分区设计，包括布局设计中的目标、流程、内容、方法等有明确的认识。 导入案例 位于坂田基地的自动物流中心，是依据华为500亿元的物流业务量目标所规划的。作为华为的中央库房（一级库），用于存储全球采购来的原材料，包括PCB板、元器件、部分电缆、部分结构件等。自动物流中心由以自动化立体仓库为核心的仓储系统、自动分拣与输送系统、条码与RF系统等组成，在仓储管理系统（WMS）的指挥协调下，完成原材料的入库、存储、分拣、出库。 物流中心自动仓储区总占地面积约1.7万平方米，共有20个巷道，其中，托盘立体库有20000多个货位，料箱立体库有40000多个货位。高峰期，货位利用率曾达到90%-95%;现在由于一部分生产能力外移，货位占用率为60%-70%。 自动物流中心的设备有极高的稳定性和可靠性，可以达到98％，超过了FEM所规定的97%的指标。有了自动化设备，物流中心实现了仓储与分拣的无人化作业，大幅减少了工作人员，提高了工作效率和准确率，杜绝了物料的人为损坏和丢失。 自动物流中心还采用了车载和手持无线射频采集设备（RF），以实现作业数据的实时记录，保持物流与信息流的同步;并利用仓储管理系统WMS来引导物流作业，实现物料的先进先出和准确的存储期限控制，使库存数据准确率保持在100%。同时，WMS与Oracle ERP系统进行了集成，可以实现实时的数据交换，保证了物流信息的实时可视化。 自动物流中心信息系统采用双机备份方式，以保障系统的可靠性及可用性，严防数据丢失。重要数据定期备份，保障系统能够在意外情况下恢复。控制系统应用程序存储于EPROM卡，不会因停电等原因造成丢失，其他应用软件及参数配置文件均备有恢复光盘。由于建立了系统应急规范和措施，保证应急情况下的系统处理安全，所有数据全部双备份，关键程序指令有磁盘拷贝。 物流配送中心概述 一、物流配送中心的基本概念 零售业的多店铺化、连锁化以及多业态化，如百货商场、超级市场、专卖店等，对物流作业的效率提出了更高的要求，原来相互分割、缺乏协作的仓储、运输、批发等传统物流企业难以适应现代物流业的发展要求，专业性的物流配送经营实体——物流配送中心便应运而生。 中华人民共和国国家标准《物流术语》(GB／T18354—2001)给物流配送中心(Logistics center)下的定义是：从事物流活动的场所或组织，应基本符合下列要求：①主要面向社会服务；②物流功能健全；③完善的信息网络；④辐射范围大；⑤少品种、大批量；⑥存储、吞吐能力强；⑦物流业务统一经营、管理。 中华人民共和国国家标准《物流术语》(GB／T 18354—2001)给配送中心(distfibtttlon center)下的定义是：从事配送业务的物流场所或组织．应基本符合下列要求：①主要为特定的用户服务，②配送功能健全；③完善的信息网络；④辐射范围小，⑤多品种、小批量；⑥以配送为主、储存为辅。 上述定义虽然勾画出了物流配送中心与配送中心的基本轮廓，但也有模糊之处。例如，在物流配送中心概念中主要面向社会服务一条，就不能将众多的生产加工企业自备的物流配送中心包括在内，海尔集团的物流配送中心、林德物流配送中心都属于企业自备的物流配送中心。所以，给物流配送中心确定一个包容性较强的基本含义比下一个精确的定义更为现实。 物流配送中心是综合性、地域性、大批量的物资实现物理位移的集中地，它把商流、物流、信息流和资金流融为一体，成为产销企业之问的中介。配送中心则是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。在配送中心中，为了能做好送货的编组准备，需要采取零星集货、批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分拣、配备等工作，因此，配进中心也具有集货中心、分货中心的职能。为了更有效地、更高水平地实现配送，配送中心往往还有比较强的流通加工能力。此外，配送中心还必须执行货物配备后送达客户的使命，这是和分货中心只管分货不管运达的重要不同之处。由此可见，如果说集货中心，分货中心、加工中心的职能还是较为单一的话，那么配送中心的功能则较全面、完整