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PAGE PAGE 4 个 人 述 职 材 料 东安区委副书记、区长 袁宝钢 （2009年11月20日） 2008—2009年，在市委、市政府和区委的领导下，在区人大、区政协的监督支持下，依靠区政府一班人的紧密配合，紧紧围绕区委提出的开展“财源建设年”活动的总体工作思路和战略构想，带领全区广大干部群众，开拓创新，锐意进取，艰苦奋斗，圆满完成了各项工作任务。 一、加强理论学习，抓班子带队伍，形成区政府工作强大合力 我深知学习对班子事业和个人修养提升的重要意义。两年来，我重点在五方面狠下功夫。 （一）在领会精神实质上下功夫。我始终把坚持学习作为班子建设的第一要务，通过采取各种形式，深入学习和研究科学发展观的内涵及有关理论论述，深刻领会党的“十七届三中、四中全会”精神和省、市领导提出的新要求，用党的理论知识武装头脑，自觉从思想上与党中央、市委、市政府和区委保持一致，不折不扣地贯彻落实好中央、省、市的重大决策部署。 (二)在学以致用上下功夫。深刻把握全区发展形势和区情特点，在全球金融危机不断蔓延的背景下，主动思考区域经济发展、城乡一体化建设和经济结构调整及政府管理规范化的有效方法和途径，下大力气在财源建设、招商引资、项目建设上寻求新突破。把抓工作落实作为转变作风、提高执政能力的重点，坚持少说多干、务实进取、艰苦创业，带头深入基层、深入一线，解决企业发展难题。可以说，全年有三分之二以上的时间在外面跑招商、跑项目，促进了一批项目的落地生财。 （三）在抓班子带队伍上下功夫。按照“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的要求，以民主集中制原则为基础，把建好具有较强凝聚力、战斗力的区政府班子，作为工作开展的重点。我以自己良好的个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”字作为班子的立身之本。工作中，我以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情。目前班子成员间相互尊重、相互信任、相互支持，都自觉地维护班子整体和成员的威信。 （四）在发挥协调配合职责上下功夫。突出区委统领全局的地位，积极履行副书记职责。在区委班子中，积极配合区委开展工作。作为书记的副手，自觉维护区委班子的权威，坚决贯彻区委决议，全面落实区委的各项工作部署，坚持政府重大问题向区委请示汇报，始终与区委保持步调一致，共同研究谋划工作、共同抓好落实。 （五）在贯彻民主集中制上下功夫。严格执行集体领导和个人分工负责制。严格按照“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的要求办事、决策，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示各自的才能。关心班子成员个人生活。充分发挥班子班长和老大哥作用，掌握各成员工作状况和情绪，主动介入，加强疏导，在思想上帮助进步，在业务上给予指导，在生活上体贴关心，增近友谊，促进工作，营造了班子团结向上，共谋发展的浓厚氛围。 二、正确分析，把握发展形势，努力推动全区经济及社会事业全面协调发展 我作为区政府把握全局工作的掌舵人，始终把加快全区经济和社会事业发展，提高区域层级作为激活经济，不断加大改革创新力度，不断开拓创新，勇于争先的首要任务。两年来，我重点抓了以下三方面工作。 （一）把创新发展作为干大事创大业的着眼点。重点加大了三方面工作力度。一是加大抓财源建设力度。发挥“四办联动”、“三位一体”、“三个一点”工作机制效能，在积极组织有关部门重新修订财源建设考核、财政贡献奖励细则和办法的基础上，重新组建了财源办，狠抓财源税收。还通过在全区各部门采取包保责任制，属地化管理等一系列措施，完善了财源监管体系。同时，加大对企业政策扶持，拿出真金白银，对重点财源项目给予一定的支持，从而带动了企业的发展，拉动了我区财政的增收。2008年，全区全口径增加值和财政收入同比分别增长22.4%、32.5%，农民人均纯收入达到6944元。到2009年底，预计全口径增加值和财政收入同比增长15%、30%，农民人均纯收入达到6992元超额完成“十一五”规划任务，实现三年翻番目标。二是加大招商力度。改变以往抓招商引资思路，以小分队招商、驻点招商、挂职招商为主要招商手段，破除招商困难的症结，加快项目引进速度。同时，从加大和完善经济发展内外环境出发，咬住目标不放松，狠抓对企业的扶持服务工作，主动为企业解决融资难、投产慢等诸多问题，规范了企业到区“一条龙”服务，确保企业引进来、留得住。两年来，招商引资工作取得了显著成效，截至目前，全区引进项目到位资金10.6亿元，同比增长59.5%；域外资金域外到位资金6.6亿元，完成市招商引资任务的90.9%，引资总额位居城区第一。三是加强项目建设力度。以抓项目、保增长为工作的主攻方向，充分发挥各条经济主战线抓项目的作