经典激励员工讲解知识.pptVIP

OB-激励 wangqiang 01-3-3 激励的困惑是什么 激励的针对性 激励大于需求 激励小于需求 激励等于需求 组织激励成本与个人被激励的效用的关系 激励的一些研究结论 人受到激励会迸发出积极性 人类并没有充分运用自己的大脑，普通人只用了5%-10%，即使是爱因斯坦那样的人，也只用了30%。 临时工只需运用20%——30%的能力即可胜任工作 案例讨论 国家重奖科技人员500万 讨论激励的效用 对被奖者的激励效用 对其他人的影响 激励中被忽略的方面 满足潜在的需求 去引导、挖掘需求 人有什么样的需求 杨森这几天一直很焦虑，因他觉得项目组成员的工作积极性并没有期望的那样高。他觉得觉得现在项目成员的工资、奖金及工作环境在同行业中算得上第一流了，但似乎并不满意，他真不知道在员工积极性的调动上他还能想出什么新“招术”？他想问员工“你们真正想要什么”？。你能为他出点“点子”吗？ 光有理想的力量够吗？ 王力是一为部队专业的项目经理，他觉得理想的动力是巨大的。他觉得他过去就是在追求理想的动力下努力工作的。他在管理中鼓励员工树立远大理想，常用一些英雄人物如铁人王进喜等等教育员工，然而收效并没有理想的大，你能说出为什么吗？ 需求层次理论 Hierarchy of needs theory:Abraham Maslow 提出 生理需要