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第五章 港口生产计划与调度 主要内容： 港口生产过程 港口生产作业计划的编制 港口生产调度的方法 集装箱码头生产作业流程 第一节 港口生产过程概述 一、港口生产过程概念及组成 二、港口生产过程组织基本原则 三、生产过程组织的任务 一、港口生产过程概念及组成 港口生产过程：从车船到达，在港进行装卸等各项作业、货物在不同运输方式之间完成的换装组织过程。 组成按程序可划分为： （1）生产准备过程：指基本生产活动之前所进行的全部技术准备和组织准备工作。如： 编制装卸作业计划 确定货物操作过程及装卸工艺 确定和准备装卸地点、库场、工具 准备装卸机械和货运文件 （2）基本生产过程：即货物在港里所进行的装卸过程，又叫货物的换装过程。 基本生产过程包括：卸船过程、装船过程、卸车过程、装车过程、库场作业过程、港内运输以及其它生产性作业。 港口生产过程至少由以上一个操作过程组成。 其作业过程可划分为以下几个工序： （3）辅助生产过程：保证基本生产过程正常进行的所必须的各种辅助性活动。 包括：装卸机械的维修保养、装卸工具的加工制造管理、港口设施维修、动力供应、装卸工作结束后的整理工作。 （4）生产服务过程：为保证生产过程和辅助生产过程顺利开展所进行的各种服务性活动。 包括：理货业务、仓储业务、计量业务。 二、港口生产过程组织基本原则 为了保证充分合理的利用人力物力、空间时间，更好的完成运输生产任务，在组织生产过程中必须遵循四方面原则： 生产过程的连续性 生产过程的协调性 生产过程的均衡性 生产过程的经济性 二、港口生产过程组织基本原则 生产过程的连续性，表现为五个方面： 以运输工具为对象的关键作业连续进行； 每条作业线的各个装卸工序协调进行； 四个阶段之间组织平行作业或合理安排顺序； 企业要具备一定的后备能力，允许一定的工作中断时间； 货物在港作业的连续性。 二、港口生产过程组织基本原则 2.生产过程的协调性 指港口生产各主要环节和各作业工序之间，生产能力上，人员设备等各个方面配合恰当。 3.生产过程时间上和空间上的均衡性 指在相同的时间间隔内下达的任务均衡，也包括各个阶段、各个作业工序所完成的任务相同或稳步上升。 4. 生产过程的经济性 指在组织港口生产过程中不仅要考虑生产效率，而且要全面考虑其经济效益。 三、生产过程组织的任务 四大任务： 1.保持港口畅通，加快车、船、货的周转； 2.保证按期、按时、安全优质的完成车、船装卸任务； 3.充分合理的利用港口资源和一切技术手段完成任务； 4.加强港口生产过程相关部门之间的合作。 第二节 港口生产经营企业生产计划编制 一、港口生产作业计划的基本内容及分类 二、港口月度生产计划 三、港口昼夜生产作业计划 四、单船生产作业计划 一、港口生产作业计划的内容及类型 港口作业生产计划是以企业计划为总目标，结合各阶段生产具体情况，规定各阶段的具体任务和实施办法。通常涉及以下内容： 船舶泊位的安排； 装卸工艺流程的确定； 合理分配港口资源，确定各项作业的生产进度、安全质量要求以及相应的责任者； 确定有关的协作单位，提出协作要求。 一般分为：月度、旬度和昼夜三种生产作业计划 二、港口月度生产计划 港口月度生产计划是为了保证年度生产计划任务完成而制定的。包括： 二、港口月度生产计划 1、港口月度吞吐量计划 （1）港口月度吞吐量计划的构成 港口月度吞吐量计划，是依据各码头综合通过能力和船公司提供的月度船期表编制，由“月度船舶密度表”和“船舶月度计划表”构成。 密度表反映码头月度总的船舶靠泊情况，显示每天抵港船舶的船名、航次等。计划表包括船名、航次、航线、经营人、抵港时间、离港时间、进出口箱量等内容。 （2)月度吞吐量计划编制步骤 根据各船公司提供的“航线船期表” ，结合集装箱码头通过能力，并参考有关历史资料编制而成。 编制的具体步骤: 2、港口月度装卸工作计划 港口月度装卸工作计划，是为确保吞吐量计划的完成，在吞吐量计划确定后，由港口计划部门或调度部门编制的。 3、编制月度计划的主要依据 国内运输部门，货主向各始发港提供的托运计划。 外贸运输部门、外贸部门提出的进出口船货计划。 计划月度内装卸能力情况及影响因素。 各航运企业的船舶运力情况。 三、港口昼夜生产作业计划 昼夜生产作业计划是集装箱码头各级生产调度控制部门组织和指挥生产的主要依据。 1、编制需掌握资料 上级指示、相关单位的协作情况和船方货主要求等； 货物资料； 船舶资料； 集疏运工具的供应情况； 水文气象； 港口自身的实际情况。 2.编制昼夜生产作业计划的程序