供应部内部考核方案.docVIP

供应部内部考核方案 一、考核目的 为全面评价供应部的工作绩效，确保各项采购任务的顺利达成，结合供应部的工作绩效，特制定本考核方案 二、考核原则 1．公开、公正的原则。 2．定量化与定性化相结合的原则。 3．全面考核的原则。 三、考核周期 考核周期为月度考核与年度考核。 月度考核在每月10日前完成。 年度考核在每年1月份结束前完成。 四、考核对象 考核对象为供应部采购员与采购内勤。 五、考核内容 考核内容包括采购及时性、采购质量、资料完整度等内容。具体的考核指标和评价标准详见附表。 六、考核方法 考核将定量与定性考核相结合，由供应部部长负责，并由各关联部门提供考核资料根据考核标准予以评分。 七、考核应用 1.月度考核结果将作为绩效工资的发放依据： A级 90-100分 月全额考核工资 B级 80-89分 月全额考核工资的90% C级 70-79分 月全额考核工资的80% D级 60-69分 月全额考核工资的60% E级 60分以下 无月全额考核工资 八、薪资结构 被考核人薪资由基本工资与绩效工资组成，具体标准见附件。 九、附表 附表 采购员绩效考核表 被考核人： 类别 考核指标 考核标准 权重 得分 备注 考核人 量化指标 采购计划完成率 采购计划完成率达到100% 20分　 　 　每低一个百分点扣1分 主管 采购及时率 1）入库及时率达到98%，2）保证物料的及时供应，因物料供