演示文稿1-1-2-管理系统.pptVIP

解决这类管理矛盾需要掌握以下知识与技能： 1.能从总体上把握管理系统的构成； 2.理解管理者自身的素质、管理的对象与内外部环境； 3.理解和运用管理机制与方法； 4.掌握管理者的管理职能、管理实务； 5.认识并逐步掌握管理者的各种管理技能。 （一）管理的概念与属性 1.管理的必然性 管理是共同劳动的产物。 管理在社会化大生产条件下得到强化和发展。 管理广泛适用于社会的一切领域。 管理已成为现代社会极为重要的社会机能。 哈勃望远镜 讨论：管理的重要性。 决策与运作 根据所学知识与对实际企业调查访问所获得的信息资料，对管理情景“问题出在哪里？”进行分析，帮助杨经理解决所面临的难题，并为组建模拟公司做准备。 1.组建公司筹备小组。 ⑴以自愿为原则，6-8人为一组，组建公司筹备小组； ⑵对于各公司人数不平衡的问题，可由教师或学生助教按选择先后顺序进行微调。 2.分析讨论管理情景“问题出在哪里？”。 ⑴以“无领导小组讨论”方式，开展对本单元前面管理情景的分析与决策。 ⑵要按照前面“分析与决策”问题进行分析与决策，并对所调查的企业的管理系统进行归纳。 ⑶没