第7章教材节 生产计划xin.pptVIP

第七章 生产计划 7.1 概述 7.2 能力计划 7.3 处理非均匀需求的策略 7.4 生产大纲的制定 7.5 产品出产计划的编制 7.6 收入管理 7.2.1 生产运作能力 生产运作能力是指在一定时期(年、季、月)内，在一定的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。 可分为：设计能力、查定能力和现实能力。 例 某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表1所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相等。现比较以下不同的策略下的费用。 产品交付计划 将综合计划变成产品交付计划 例 某计算机生产厂计划提供的产品数量，如表所示。综合计划以假定产品为单位：1月份提供400台，2月份提供500台，3月份提供600台；将其变成具体产品，就构成了产品的交付计划。具体产品合计数等于假定产品数。 得到产品交付计划之后，就可以得出产品出产预计划。 在每个月，将交付数量减去相应月份的成品库存，加上相应月份顾客需要提走的数量，便可计算出每个月需要产出的数量，由此得出了初始的主生产计划。 初始的主生产计划是否可行，必须要进行能力负荷平衡，调整超负荷的生产计划，使主生产计划可行。 生产负荷 某企业生产A、B两种产品，其工时定额如表1所示。根据需求预测，得出6个月的产品出产预计划如表2所示。 计算19号加工中心的工作负荷 计算52号加工中心的工作负荷 调整产品出产预计划使得生产量更加均衡，并满足如下条件：1月结束前至少完成400台A产品，5月结束前再完成750台A产品并完成1100台B产品。 调整后的产品出产预计划 备货型企业生产计划的制定 品种确定 备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量。 品种的确定 大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题； 多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策； 确定品种可以采取收入利润顺序法。 * * * * * * * * * * * * * * * * （1）月份 （2）预计月需求量 （3）需生产时间20X(2) （4）月生产日数 （5）每人每月生产小时 （6）需工人数 （7）月初增加工人数 （8）月初裁减工人数 （9）变更费 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 仅改变工人数量的策略 * （1）月份 （2）预计月需求量 （3）需生产时间20X(2) （4）月生产日数 （5）每人每月生产小时8X(4) （6）需工人数 （7）月初增加工人数 （8）月初裁减工人数 （9）变更费 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 仅改变工人数量的策略 * （1）月份 （2）预计月需求量 （3）需生产时间20X(2) （4）月生产日数 （5）每人每月生产小时8X(4) （6）需工人数 (3)/(5) （7）月初增加工人数 （8）月初裁减工人数 （9）变更费300X(7)或200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 1