电力企业中层干部培训课件演讲版1.pptVIP

第二章、心得体会 智力 能力 创新 能力 指挥 能力 计划 能力 领会 能力 判断 能力 控制 能力 协调 能力 人际 交往 管理 能力 从事一年中层管理岗位之主要心得体会： 第二章、心得体会 ?? 智力能力可分为概念化能力，判断力和逻辑思维能力三个方面。 ????? 智力能力  逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。较强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效性。 判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。 概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。（异常分析及处理） 第二章、心得体会 智力 能力 创新 能力 指挥 能力 计划 能力 领会 能力 判断 能力 控制 能力 协调 能力 人际 交往 管理 能力 从事一年中层管理岗位之主要心得体会： 第二章、心得体会 管理能力  ?管理能力可分为规划能力和行动能力。 ????? 行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。在实际工作中，很多事情在行动之前不可能进行100%的