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XX公司各部门定量绩效考核指标 部门 指标名称 指标定义 设立目的 数据输出部门 指标标准 指标期望值 计算方式 相关说明 人力资源部 培训计划达成率 按照公司已下发的年度培训计划须在月度内需组织实施的培训项目 衡量月度内培训计划实际组织实施次数 人力资源部、各相关部门 培训计划的完成率必须大于固定时段内培训计划的75% 培训计划的完成率为固定时段内培训计划的85%以上 按照层差法计算，确定每个层级对应的分数 凡在培训计划外的培训项目不予以计算。 培训考试合格率 通过数据统计和计算评估已组织实施的培训项目 对已组织的培训进行效果评估 各相关部门 培训考试合格率需达到65%以上 培训考试合格率的期望值为85%以上 按照层级法计算，确定，每个层级对应的分数 培训考试合格率需综合理论笔试和相关实际操作能力的综合测试。需具体规定考核的标准。 财务部 财务分析制度、财务预算管理制度的发布与培训 财务分析制度、财务预算制度的建立，并进行培训 建立比较完善的财务管理制度，使财务管理与财务相关工作均有相应的制度为依据。同时通过培训增长员工的财务知识 财务部、行政办公室 规定制度建设需在规定时间内报总经理批准实施 本指标期望值同指标标准 制度在规定时间内建立，获得公司通过并完成培训为考核满分。没有培训可得90%的考核分数。没有完成或未获得通过得0分。 财务分析管理与预算管理制度是财务管理制度的基础