- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
超市员工流失对策培训
超市员工
流失的原因及对策
企业的竞争是人才的竞争
企业如何面对现实,抓住机遇,在激
烈的市场竞争中占据主动地位,富有献身
精神的员工是企业最为重要的竞争武器。
沃尔玛的成功经验
沃尔玛的成功背后所依靠的是人。设备不会有新的
主意,不会解决问题,也不会抓住机会。每一家超市
的设备、所经营的商品基本上都是一样的,所不同的
只是投入其中并不断思索着的人。沃尔玛所拥有的不
断思索着的人就是一批富有献身精神的员工。他们忠
诚于沃尔玛集团,为了企业的生存与发展而不停地思
索着,奋斗着。因此,如何有效的稳定员工、留住人
才,成为每一个企业当前的一个重要课题。
超市人员现状
n 一是流失率过高,如有的企业已高
达25%;
Ø 二是流失人员中有较大部分是这些
人具有特有的专长,有管理经验,
是企业的中坚力量
人员流失危害
员工高比例流失,不仅带走了商业、技术
秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,
而且,增加企业人力重置成本,影响工作的连
续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和
忠诚度。如不加以控制,最终将影响企业持续
发展的潜力和竞争力。
超市人才为何流失
n 一方面在于员工个人的原因,如发现有更好的工作机会
了等;
Ø 另一方面在于企业。本次主要是探讨关于企业的原因
有人说企业留不住人才主要是薪水低;也有人说是企业
的福利待遇差;或企业发展前景不明朗;或企业没有建
设好人力资源管理体系等等
我认为:造成今天企业人才大量流失的主要原因在于企
业没有建立起一套规范、科学、合理的经营管理体系
员工流失原因
一、超市缺乏有本企业特色的企业文化。
1、有些企业刚刚建立,还没有自己的企业文化;
2、有些企业则是没有注意建立自己的企业文化;
3、有些企业虽然建立了所谓的企业文化,但却
存在着误区
员工流失原因
u 一是许多企业只做表面文章,不能真正体现本企业文
化的深厚内涵,没有培育出自己的企业理念,没有把
尊重人作为企业的最高目标。
u 二是一提到企业文化的宗旨是尊重人,让人得以发展,
许多企业家就认为自己做得已经够好了,于是对企业
文化流于一种形式,而不能为员工真正创造一个自我
发展的空间。
u “留人先留心”,企业文化就是留住全体员工的 “心”
的东西。富有本企业特色的企业文化所营造的人文环
境,对员工的吸引力,是其它吸引物所无法比拟的,
因为它张扬的是一种精神,它打动的是一颗心。
u 心与心的沟通,灵与魂的认同。尊重每个人的个性,
会有助于建立一个相互信任且具有创造精神的人所组
成的团队,这些人必将会具有高度的创造性、自尊心
和自制力。”
员工流失原因
二、超市缺乏战略管理
战略是一个企业对人才的一种利益吸引,也是对人才行为方向的
一种界定。
u 一是企业缺乏明确的发展战略、发展目标,使员工感到本单位没有发展
前途,缺乏职业安全感。
u 另一方面,企业缺乏明确的发展战略、发展目标,必致企业内部管理混
乱,工作职责不清,缺乏有效的管理制度,导致员工无所适从,不知道
应该怎么做才符合企业的要求。
u 即使努力工作,也难以获得认可、缺乏成就感。
u 这种环境使得那些想有所为的员工也无法很好地发挥作用,也使一些新
员工在试用期一满就离开了。
员工流失原因
三、超市的组织管理不健全、科学、 合理
这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计
缺乏科学依据,员工工作职责分配不合理,工
作边界不清晰,人为地加大了工作强度。但长
此以往,员工身体难以承受必然选择离开。
员工流失原因
四、超市的绩效管理不科学
一是企业没有建立起由企业高层管理人员和专业人士
文档评论(0)