p6初级培训-第四天.pptVIP

Opening Words 王路安 010817 wangluan@ 北京普华春天软件技术有限公司 技术服务部 副经理 IPMP C 学习目标 掌握P6软件计划编制、反馈、跟踪过程和操作 理解企业级项目管理概念和P6的特征 领略P6集成计划管理理念和功能 了解企业信息化建设的范围和过程 课程时间安排---第四天 第五部分 风险管理 风险管理在P3E/C中的应用 风险管理的概念和管理过程 在P3EC中管理风险 项目Check In/Out 风险管理 课程目标 描述风险-风险管理理论介绍 设置风险类型 创建风险 计算风险的暴露值 分析风险的影响 项目风险及其管理 项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 项目风险及其管理 项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性 项目风险及其管理 项目风险管理的主要内容 ⑴项目风险的识别 ⑵项目风险的度量 ⑶制定风险应对措施 ⑷项目风险的控制 项目风险的识别 项目风险识别的概念 项目风险识别是一项贯