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企业风险管理计划 3 篇 企业风险管理计划一：风险管理方案计划书 一，风险内容 一） 项目成立企业管理方面的风险 1 ， 决策风险：决策过程是一个既能够 体现企业团队成员能力的过程，又能够体现企业团队成员人 品的过程。一类是能力不足不能把问题剖析清楚，或不能把 问题阐述的足够深刻引起重视，这一类成员通常具有很好的 人际关系，并成为人际焦点，发表想法时通常不经过调研和 思考而是迎合大家习惯性想法，非但没有参考价值，常常是 信口雌黄，哗众取宠，但常常被采纳；另一类是为了突出自 己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根据对自己 利益要求提出看似合理的想法，表面上是畅所欲言，实际上 在搞驳论，逐步树立自己强势的言论地位，这是一种利用别 人在众人面前惧怕出丑的心理搞权术，通常经历了多次这样 的自我形象 “加工”后，没有警觉能力的和天性没有决断 能力的人以及另一些有派别意识的人就会不自觉的人不自 觉的被这一类人在精神方面进行领导。 2 ， 决策程序 通常