家族企业“储君”培养攻略.docVIP

家族企业“储君”培养攻略 由于历史原因，家族企业在中国企业中是一个独特的存在，家族企业的转型问题也随着时间的推移而日益引起人们的关注。很多人打着“富不过三代”的旗号呼吁家族企业尽快转变体制。但作为一个有着悠久封建世袭传统文化的中国的家族企业家，要想使他们将企业的权力拱手让出去，却是一件不容易的事。家族企业的特别即家族命运与企业命运的紧密相连，家族对企业的占有操纵欲望。依照中国人的心理，自己辛苦创办的企业的接班人不是自己的子女或本家族中人，这是很难让他们接受的。大多家族企业的创始人内心其实都希望自己的子孙能够代代掌管企业的大权。但现在很多学者专家告诉他们说这样是不行的，这样会使你的企业走上覆灭的道路。所以中国的家族企业家总有一种摆脱不掉的矛盾心理，既希望源源不断的人才和资金进入企业，又害怕自己辛苦操持一生，最后却由与自己没有血缘关系的外人夺了企业最高领导的宝座，为他人做嫁衣，反倒使自己的子女成了企业的打工者或者傀儡。家族企业家的心理莫过于此，那么有没有可能使家族企业的性质长久保持下去，使家族企业创始人的后裔代代主持企业呢？这是完全有可能的，只要家族企业家重视接班人的培养，你的企业就永远不会变色。 　　培养接班人是关键。现在有一种误导，以为只要接班人本身资质不够，那么他就不可能管理好企业。这种看法是错误的，除非这个接班人是白痴，只要他的智力正常，他就能成为一个合格的接班人。后天的培养是