论民营企业文化塑造.pptVIP

徐剑讲师简介 清华大学工商管理硕士，材料工程计算机软件双学士，七年职业培训师经历； 目前为北京、上海、广州、深圳、苏州、杭州、沈阳、大连、长春、西安、重庆、成都、厦门、福州、石家庄、武汉、郑州等地68家培训与咨询机构特约或签约讲师、顾问，为国内逾三百多家企业做过培训或咨询； 职业经理人，曾任北京某著名大型连锁企业总经理，原北京新思企业发展顾问公司专职培训讲师，原北京奇胜千帷管理顾问有限公司总经理兼咨询总监、首席培训师； 曾在奇胜千帷、用友软件、北大方正、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等著名公司担任总经理、项目经理、人力资源总监、销售经理、销售总监、培训总监等职务。 一万年太久，只争朝夕！行胜于言！！ 4．培养企业联盟文化、双赢思维 民企一般较小，无法与大企业正面竞争，而民企间的合作就特别重要。或优势互补，资源共享；或弥补缺陷，分担风险；或是为了降低交易成本；或是联手角逐市场。 著名的麦肯锡咨询公司提出21世纪企业新战略是协作竞争，结盟取胜。“双赢”成为许多企业合作的目的。 民企之间合作方式可以是多种多样的。硬件方面可以合作，软件亦可以合作，市场方面可以合作，管理方面也可以合作 　5．促进外部政策环境的改善，为民企进一步发展赢得公平的竞争条件 　　企业法典企业文化建设通过改变企业形象，强化企业竞争力，可以获得更快的发展速度，为经济发展做出更大贡献，在与外国企业竞争中显示更强的力量。这些有利因素都会促使其生存条件和发展环境的改变。 1.差别化策略 　　有特色的企业法典企业文化才有生命力。而许多企业法典企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业法典企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。 　　企业法典企业文化、企业形象都是企业差别化战略，企业法典企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分。具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”，浙江雅戈尔“装点人生，服务社会”都体现了企业的个人特色和极深的文化底蕴。 　　民企文化塑造要根据行业特点、地理特点、产品特点等，尽可能挖掘出有别于其他企业的文化特征。 2.塑造名牌企业形象策略 　　名牌企业形象具有极大的号召力，不仅能占领国内市场，也能占领国际市场，相反，没有企业形象，既不能占领国际市场，也不能占领国内市场。企业形象是企业的无形资产。 　　许多企业都通过创名牌产品树立企业形象。例如，美国的微软，日本的彩电，中国的海尔冰箱都因其产品的卓越而树立良好的企业形象。 　　对于民企来说，树立名牌企业形象的任务还艰巨，但要生存，就必须如此。 　3.企业家现代化策略 　　企业法典企业文化是旗手文化,企业家素质和自觉程度对企业法典企业文化建设的成败起着关键作用。从一定意义上来说，企业法典企业文化是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。但中国的民营企业家整体素质都不高，“土老板”企业家数量很多，这制约了企业的发展。 　　企业家的作用在民企中很重要的。他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向。知识经济、信息时代，企业家的知识、智力、现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度。日本人说，代表日本左右脸的是丰田和松下，因为丰田传造的汽车生产革命和松下品牌与两位企业家的智慧十分不开的。要搞好企业法典企业文化建设，企业家现代化是必不可少的一步。 　4.立足自身，借鉴学习策略 　　企业法典企业文化尽管不可模仿，但是可以学习。古今中外有许多著名企业的企业法典企业文化为人传颂。海尔的“真诚到永远”“有缺点的产品就是废品”。IBM的“IBM就是服务”等都值得民企学习。民企在充分了解自身的基础上，要积极学习其他企业的优秀文化，做到扬长避短，博取众家之精华。 民营经济毋庸置疑将会是21世纪中国经济发展的主导力量,但没有企业法典企业文化的民营企业将不能在21世纪生存,企业法典企业文化已成为民营企业生存和发展的命脉。搞好企业法典企业文化塑造工作,是每一个民营企业的当务之急。只有塑造具有特色的企业法典企业文化,民营企业才能真正长大,变强,才能在未来的国际竞争中立于不败之地。 民营企业法典企业文化塑造的策略 民营企业法典企业文化塑造的策略 民营企业法典企业文化塑造的策略 民营企业法典企业文化塑造的策略 展望未来 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 主讲课程：企业管理、管理技能、人力资源、销售技巧、职业化素质 手机：139-108-01238 邮箱：xuj2@em.tsinghua.edu.cn （注：xuj后为阿拉伯数字“2”。） （注：因本人很忙，若非讲课事宜，请勿打手机；如有事可邮件联系，来信必复！谢谢！） 　　制约民营企业发展的外部环境，即哲学上讲的外因，从民营企业在改革开放后出现就一直困扰民企发展。由于历史的原因，民