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精益生产培训精益生产培训 精益生产培训精益生产培训 内容目录内容目录 内容目录内容目录 一、一、导言导言 一一、、导言导言 – 目的与使用目的与使用 目的与使用目的与使用 – 精益生产的发展历史精益生产的发展历史 精益生产的发展历史精益生产的发展历史 二、二、基本法则基本法则 二二、、基本法则基本法则 – 什么是精益生产什么是精益生产 ？？ 什么是精益生产什么是精益生产 ？？ – JIT是什么意思是什么意思？？ 是什么意思是什么意思？？ – 什么是价值流什么是价值流 ？？ 什么是价值流什么是价值流 ？？ – 精益的理念是什么精益的理念是什么 精益的理念是什么精益的理念是什么 内容目录内容目录 内容目录内容目录 三、三、7大浪费大浪费 三三、、 大浪费大浪费 – 过量生产 – 等待时间 – 搬运 – 加工 – 仓存 – 动作 – 缺陷 内容目录内容目录 内容目录内容目录 四、四、14个工具个工具 四四、、 个工具个工具 – 价值流图绘制 – 源头品质管理 – 5S工作区域整理 – 全面生产保养 – 目视管理 – 快速换模SMED （减少换型时间） – 批量缩减 – U-型单元生产 – 工作标准化 – 节拍时间 (工作平衡) – 均衡生产 – 资源最近化 – 看板系统 – Kaizen (持续改善) 目的和使用目的和使用 目的和使用目的和使用 • 精益生产是目前生产制造领域最有效的生产力提高或品质 改进的系统理念和方法。员工积极地参与被认为是精益生 产成功的关键 。 • 本材料是专门为生产一线人员和支持生产人员在精益生产 方面而设计 。目的在于促进员工能够最大范围的参与到精 益生产项目的实施和维持中来 。 • 本材料可以供个人单独的学习，但是小组性的学习和讨论 会更有效 。 精益生产的发展历史精益生产的发展历史 精益生产的发展历史精益生产的发展历史 • 精益生产中的很多思想可以追溯到弗瑞德瑞克·泰勒 （Fredric Taylor）的科学 管理理念，大约产生在1910年。这些理念在接下来的半个世纪得到不断的发 展改进，并加入了新的思想，比如Frank和Lillian Gilbreth的动作研究及员工 动机，Henry Ford的T模型和装配线，William E. Deming 的取样理论和品质 及生产效率 。 • 前人播撒了智慧的种子，二战后精益生产在日本肥沃的土地上发芽。1955 年，丰田工程师Taichii Ohno和Shigeo Shingo开始在名古屋工厂探索新的生 产体系 。在接下来的20年里，这两位工程师把亚洲的宗教及哲学思想和当时 最优秀的生产观念 （主要是美国的