如何成为具有高附加价值的“中集”经理.pptVIP

南京大学 杨东涛 @著作权属杨东涛 未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行 如何成为具有高附加价值的“中集”经理 如何成为具有高附加价值的“中集”经理 壹 、21世纪社会现实 贰、对人的假设 叁、经理人员如何进行有效的管理 壹. 21世纪社会现实 一、中国现状 二、经济形态,知识形态,利润形态 三、当今社会，新的事实 四、经理人员面临的挑战 中国现状 1、三种文化 2、计划经济与市场经济 1、三种文化 _______________ _______________ _______________ * 计划经济 ----_________制 计划经济(1/3) 行为 ? 计划经济(2/3) 管理形态 ? 计划经济(3/3) 管理模式 ? * 市场经济 ----___________制 市场经济(1/3) 行为 ? 市场经济(2/3) 管理形态 ? 市场经济(3/3) 管理模式 ? 中国现状 * 实行社会主义____________体制 * 进入____________，经济__________已经到来 * 人的_________己改变 * 经济高速发展需要重构__________体系 * 顶级___________体 经济形态 采集经济 农业经济 工业经济 知识（新）经济 知识形态 事实知识 原理知识 技能知识 人力知识 基于胜任力的人力资源管理 利润形态 原子利润 电子利润 脑子利润 当今社会，新的事实 1、人们烦透了 2、____已经转移 3、世界____ 4、____就是新的财富 5、____是支离破碎的 6、新的社会_____ 7、重新_____意义 人类面临的五大冲突 * 人与______：________短缺、污染 * 人与_____：______不均、恐怖活动、吸毒 * 人 与____：________至上、坑蒙拐骗 *人的_____：竞争激烈、___空虚、压力重重 * 社会______：价值观、宗教、风俗习惯、 行为方式的不同 经理人员面临的挑战 １、经理人员面临的社会经济变化 ２、经理人员面临的企业管理变化 １、经理人员面临的社会经济变化 * 经济全球化 * 社会知识化 * 信息网络化 * 人口城市化 ２、经理人员面临的企业管理变化 * 企业生存基础的变化 * 企业发展源泉的变化 * 企业发展战略的变化 * 企业组织形态的变化 * 企业活动内容的变化 对人的假设(国外研究) ----________理论 (经济人) ----________理论 (社会人) ----________理论 (亲善人) ____理论 价值取向 * 人的本能厌倦工作 * 对决策的制定不愿承担责任 * 没有上进心，只要保住饭碗即可 ____理论 管理手法 ? ____理论 价值取向 * 人不懒惰，想做更困难的工作 * 在正常情况下，愿意承担责任 * 热衷于发挥所长和创造力 _______理论 管理手法 ? ____理论 价值取向 * 人与人间有亲密性，人可能会爱他人，并为他人和团体作出牺牲 * 人具有微妙性，既能沟通后相互理解，又可能难以沟通而使问题陷入僵局 ____理论 价值取向 * 人能够互相信任 * 人自身存在许多矛盾，这些矛盾给管理者以开发他们潜能的可能，也给管理者陷入一筹莫展的可能，所有这些矛盾又都统一于人的整体中 ____理论 管理手法 ? 忠诚度 ? 讨论 * 人的自私性=0%时，人的自私对象扩大到？ * 这时人与人之间、人与企业之间、企业与企业之间、国家与国家之间是否还存在竞争？ 讨论 1、人有利己心，如何通过市场机制来巧妙地利用人的利己心，使市场主体主观为自己、客观为大家？ 2、人有机会主义心态，机会主义的实现可能会利己损人，如何通过合适的制度让“机会主义者” 不敢也无法损人？ 管理的出发点 ? 管理的出发点 _____________，勿施于人 ___________，施于人 (古老的“___金法则”) ________，施于人 (现时的“___金定律”) 经理人员如何进行有效的管理 一、中国五千年文明历史对管理的影响 二、管理的基本理论 三、知道人的基本需求 四、按组织理念建立管理体系 五、开展有效管理 一、中国五千年文明历史对管理影响 １、多变广阔的环境