假如我教材是车间主任.pptVIP

演讲者：陈晋富 假如我是表面处理部车间主任 车间 车间是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 车间是企业的生产基本组成单元 车间管理是企业管理的基础 车间工作是企业一切工作的落脚点 在企业中,从纵向结构划分为四个层次: 经营,管理,督导和执行。 车间主任在企业中的位置 经营层 管理层 执行层 督导层 这才是车间主任的位置！！ 作业管理 物料管理 设备管理 人员管理 方法管理 工具管理 车间主任的主要职能、工作范围 日常管理 请各位牢记：车间管理无小事吆！！ 日常管理当中有六条基本原则可以参考: 后工序是客户 必达生产计划 彻底排除浪费 作业的标准化 有附加值工作 积极应对变化 车间人力配置 及组织架构图 前处理段长1名 中转员1名 喷涂线段长1名 化验员1名 车间主任 开吊车1名 包装工2名 质检员1名 上件工1名 看火工1名 喷粉枪手2名 喷漆枪手3名 下件工2名 车间副主任 喷涂线段长1名 包装工2名 车间的品质管理及控制 品质管理规划  1、相关部门品管职责（包括相关人员总体职责、相关部门具体职责）。 2、品质目标制定与实施（包括品质目标制定、品质目标实施