传播转型_赢媒体管理策略_统一的现代传播方法论.pdfVIP

用户上传 更多请查看研报客 传播转型: 赢媒体管理策略 统一的现代传播方法论 编译 用户上传 更多请查看研报客 现代传播 的最后一个难题在于， 确保传播团队已经找到了正确的 受众，合适的工作流程以及配备 了先进的技术 ，以真正实现转型。 前言 关于公关和传播，现代传播人需要采取系统的、 传播部门完成从成本部门到到业务推动力功能的现代 数据驱动的方法。他们需要从客户角度出发，为品 化转变。 牌找到合适的影响力人群，采用智能参与策略以更 现代传播的最后一个难题在于，确保传播团队已 好地触达目标受众，也要采用新的衡量策略和基准 经找到了正确的受众，合适的工作流程以及配备了先 来帮助他们跟踪潜在客户、销售转化、客户行为与 进的技术，以真正实现转型。但目前，大部分的公关 品牌影响力等指标。 从业者还是习惯使用已有的各种分散的工具和人脉工 如上所述的新概念就叫做赢媒体管理 ，它综合 作。但如果要实现真正的传播转型 ，最重要的步骤也 了技术、数据、流程和分析等各个方面，从而帮助 许就是采用可以全面评估现有资源的赢媒体管理策略。 C o m m s Trans for mation: A n Ea r ne d M ed ia M a na ge me nt Strategy 02 用户上传 更多请查看研报客 面临的挑战 整合公关、内容和社交媒体资源，优 化赢媒体传播策略，你将可以清晰地 公关行业整体上还是要面对急需改变的现状， 了解其对业务发展的作用。在每一次 且现代传播从业者们也已经开始在组建专业团队、采 活动中，你都能够完全跟踪效果，衡 用整合技术以实现真正的转型 ，但他们仍然面对以下 量结果，并将最佳实践轻松重复。 挑战： — Kate Walker 人员 Cision 赢媒体管理副总裁 公关负责人一般都很清楚自己的工作对业务发展 的价值，但如果传播团队里其他成员的关注点依旧集 中在覆盖量相关的指标上（如点击率、社交媒体分享、 流程 点赞和粉丝数等 ），那么公关价值的展现就会遇到一 传统公关就像是在孤岛上运作，缺乏明确界定或 些挑战。但也许这也是一个重新审视传播团队的机会 ： 整合的工作流程，这很难让其价值向外延展。很多传 是否需要引进新技术人才 ？（无论是通过额外的员工 播从业者对于公关活动还是采取批处理的态度。比如 发展与培育计划还是添加新的职位。 ）在一些组织中， 只有在有新闻事件时才通过新闻稿或邮件去“轰炸”记 也许需要评估现有人员是否仍然是合适的人选 ，是维 者，毫无规律和稳定的传播节奏而言。和其他团队及 持现状还是要作出调整。但无论哪种情况，都有一个